“泡面吧创始人反目”事件还在业内酝酿，但对于创业者众多的互联网行业，反目事件并不是小概率发生的，从创始人之间，到投资人与创始人，甚至是亲密无间的夫妻，都有可能在创业过程中分道扬镳，造成一亿甚至是十亿美金的教训。

翻过互联网行业发展史，“反目事件”已经弥漫到互联网的各个领域，有人是被利益冲昏了头脑，有人是因为初生毛犊的身份被下了圈套，有人则是因为太过理想主义而丧失了自己该有的一切，而融资、上市成为“反目事件”集中爆发的时间点。

案例一：创始人团队反目

创业案例千万种，而因此聚在一起的团队也不尽相同，不论是亲密的朋友、师生还是因梦想而走到一起的人们，难免在利益和权力面前面露狰狞，从打江山到分银两，因各种内讧而导致最后分道扬镳，其间尔虞我诈、自相杀戮在所难免。

朗科科技作为一家专注于移动存储及无线数据解决方案产品的开发、生产和销售的企业，现已成立15年，但创始人之间却不睦已久，原董事长邓国顺与现任董事长成晓华意见屡屡出现分歧，据当时统计发现，在邓国顺离职后，朗科科技所召开的26次董事会中，邓国顺、钟刚强、王荣等人多达17次联合投出反对票或弃权票。

创始人互掐不可避免会损害公司业绩，同时由于朗科上市前确定的这种依靠专利收费的模式，以及U盘的销售市场逐渐走低，未及时寻找到新的利润增长点的朗科科技上市三年以来，整体业绩亦停滞不前。

另外，由于创始人团队的反目，导致公司内部管理混乱，据数据显示，包括前创始人邓国顺在内，朗科科技上市以来，共计离职中高级管理人员12位，涉及19个主要职位。给企业造成难以扭转的困局。

相较于邓国顺的主动离职，UT斯达康吴鹰则是被踢出局。1994年二月，吴鹰和陆弘亮聚到一起，“志同道合”让两人有了一种相见恨晚的感觉，曾经，在公司发展中，吴鹰和陆弘亮在业务上相辅相成，但当公司陷入困境时，两人站在不同角度的发展理念上，开始有了冲突，最终受董事会青睐的陆宏亮得以上位，吴鹰被逼出走。

“执行方式”和“管理能力”是团队最容易暴露问题的地方，盘谷资本研究员杨莹认为，目前很多团队并不存在股权纠纷问题，而是体现在管理能力上，很多问题摆不平。“三五个人可以亲历亲为，把握细节，等公司扩大后，反而难以把控。”

作为投资方，在寻找公司进行投资时，杨莹总结了一些关注的因素，首先要是看人是否正直诚实，其次是能力，另外是团队的能力，最后才看项目，“从接触到立项再到真正投资大概要经历两个月以上。”

而另一位不愿具名的投行人士则认为，“股权纠纷”是导致团队反目的主要原因，由于在创业初期股权设计不合理，会给将来发展埋下祸根，另外“还有就是业务方向，但是相比股权纠纷这个比较好调整。”

案例二：投资人与创始人反目

投资人与创始人之间的关系，三言两语描述不清，而其中从暧昧到激情四射再到后来的反目，各种酸楚只有双方才能体会，尤其是当热门行业受到热钱追捧，投方信心满满，但当泡沫消失，经营不善导致被套牢，才滋生一系列投行与创始人间的矛盾。

以24券为例，在团购行业野蛮生长之际，来自马来西亚的投资方投入600万美金，第二笔投资总共2400万美金，即使在24券生存维艰难有出路的时候，投资者依然相信24券能够翻身，继续追投，却被套牢。而24券创始人杜一楠也因为管理不善等原因，导致投资方携款出走，24券最终关闭。

2012年2月，由于投资方好望角投资对尊酷网业绩不满，导致尊酷网董事长兼CEO侯煜疆遭到董事会投票辞退，最终不得不黯然离去。同样，红孩子创始人之一李阳，与资本方爆发冲突，被董事会踢出局，资本方独掌企业大权。

2001年6月1日，新浪网董事局在美国举行例行董事会。会上，5名董事突然宣布免除当时新浪网总裁兼首席执行官王志东的所有职务。成为中国企业史上创始人与投资人决裂的第一案。分析认为，导致王志东被罢免的主要原因是他坚决反对持有4亿美元现钞的中华网与新浪网的合并计划，与资本意愿向左，被踢出局不可避免。

有分析指出，资方进入，其主要目的最终是为了利益，大部分资方是通过通过帮助企业上市，或者是被并购来达到“低进高出”的目的。在利益的驱使下，投资方更多的只会从公司财务角度出发，不会考虑感情方面因素。

对于投资者和创始人之间的关系，杨莹表示赞同雷军的看法，“在创始人需要的时候出现，没需要的不介入。”她称，投资者不应该介入公司的管理和经营，而是在他们需要的时候给予意见。

经营策略发生变化可能会引起投资方和创始人发生冲突，但最直接导致双方冲突最终还是“利益”二字。杨莹称，任何基金都是有投期，在投资进入退出期时，“投资公司的压力也会很大，会希望这一笔资金可以变现，会去寻找股权转让，公司并购收购的方式，但是很多创始人肯定不会愿意。”

案例三：夫妻反目

人们常说，成功男人背后都有一个女人，这个女人能够在男人事业上起到推波助澜的作用，同时也会成为绊脚石，由于土豆网在上市之际遭遇创始人王微离婚案，以至于丧失上市先机，而投行也由此受到启发，设立“土豆条约”，表示在选择投资项目时会把夫妻关系也当做考量因素之一，并在投资协议中要求：所投公司创始人结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意。

行业中，夫妻创业的项目并不少，由于成本的低廉以及信任度等方面所带来的便利，导致夫妻店在互联网行业中也较为常见，比如热门游戏《神庙逃亡》的创始人就是一对夫妻，但凡事有利有弊，由于夫妻两人之间关系的复杂性，感情因素也成为导致两人反目的关键所在。

北京最大的手机连锁企业中复电讯设备有限责任公司由邰武淳和妻子芦某一手创办。离婚后，芦某联合中复董事王某罢免了邰武淳的董事长职务。同时，邰武淳将芦某和自己任法人代表的中复电讯告上法庭，并不惜公开中复内幕：王某为虚构的股东。

多次经历由于夫妻反目导致公司上市失利事件后，投行是如何看待夫妻店呢?杨莹对此表示“一般我们不看夫妻公司，风险太大，夫妻感情我们无法控制。”即便是投资后，创始人的另一半加入进来，也不会授予重要岗位，相应股份也很小。“如果真的要投，除非项目特别特别好，我们会把风险降到最低。”

结语：

创业团队的故事还在继续，每天都有新项目成立，同样也有项目失败关停，但在互联网浮躁的创业环境下，类“泡面吧”事件还会有很多。

而目前，拿钱创业似乎成了创业者们的一种习惯，但杨莹对此认为，企业应该在具备了创业决心和能力，在做出一些事情后，再去找一些巨头，大合作伙伴一同发展，一起推动公司的发展，而不是单纯的利用资本把公司发展起来。