知难而退还是思维转变？

高骥远

在易信运营上，中国电信扮演的角色似乎有些含糊不清。众所周知，易信由中国电信和网易联合开发，其中中国电信占股73%，网易占比27%，作为小股东，网易还需向中国电信汇报工作，丁磊此前在邮件中也曾吐槽，“电信的人每天都会问我各种数据，我第一次有打工的感觉。”

作为一款“混血”产品，两种不同企业文化的人碰撞在一起，必然会产生隔阂。媒体报道，来自原中国电信原翼聊团队的人员更是希望回到电信体制内部，与网易目前管理人员分歧较大。而现在多名高层陆续辞职，易信内部员工对未来的不确定性大为增加。

高层的陆续离职，是知难而退还是互联网思维的转变？此前，中国电信曾尝试过多种资本运作方式，以混合所有制经济为导向，比如八大基地的爱动漫基地、天翼空间基地独立化运作，中国电信与民营资本和其他资源的广泛合作等等，但是成功的案例寥寥。

如果是知难而退的话，则势必承认在与OTT趋势的对抗中失败。毫无疑问，易信是中国电信拉动流量的新杀手锏，比如启动三网免流量计划，中国移动和中国联通手机用户获赠的免费流量，将折算成话费充值的形式实现；最早开放群聊不受40人的规则限制。在运营商对抗OTT大战中，易信算得上是中国电信的一支奇兵，利用流量来吸引用户入网，这本身也是微信所不具备的优势。

此前，免费策略曾屡试不爽，淘宝用免费打败了ebay，360用免费颠覆了杀毒市场。而在易信的一亿用户规模中，有不少的用户是通过流量免费的形式争取到的。

所以，中国电信退出易信更像向互联网思维的转变。在前不久举行的中国电信年终工作会议上，王晓初提出了“控股不控权、控权不控股”的思维策略和转型目标。这也表明，包括易信在内的互联网业务，中国电信在未来将逐步退出具体业务运营。尤其是在云计算、物联网等业务方面，加大与互联网公司的合作力度，尽量为自身注入互联网基因。

实际上，这种思维的转变是有迹可循的。在上个月举行的天翼手机交易会论坛上，王晓初表示，当前的互联网技术正在驱动新工业革命发展，互联网深刻影响和改变着传统经济活动，中国电信自2012年开始积极打造开放平台，目前其开放平台已拥有合作伙伴1477家，提供4大类187项开放能力，未来中国电信还积极推进支付、账号、定位、通信以及云计算等核心能力的开放。

由此看来，中国电信对易信放权，更像是一个有步骤的撤退。当然，中国电信的目前的运营重点在FDD领域，全力加强网络建设和终端市场的培育，资源势必有所倾斜。在这种背景下，对易信的支持力度肯定会减少，所以，易信的运营压力真的会偏向网易。

结语：思维的转变总好过知难而退。对于中国电信来说，和OTT的对抗是一场输不起的战争，只有为自身注入更多的互联网基因，才能增加赢得这场战场的砝码。