王长田近年来做的最多的事情是在研究国外传媒娱乐公司，“我不断研究它们的业务结构，看到一个共同的规律是：所有大的传媒娱乐集团他们的业务结构是一样的，都是全传媒加全娱乐，传媒和娱乐资源共享，同时现金流相互平衡，这是一个非常好的商业模式。我想光线未来的结构也一定是这种。”

1995年时，王长田还是北京电视台《北京特快》栏目的负责人。在制作《北京特快》的过程中，他便一直在思考节目制作的公司化。

直到1999年，制播分离把电视界的天空撕开了一个裂口之后，光线传媒抓住了契机，而背后的掌舵者正是王长田。“当时我认为娱乐行业的报道电视会成为主流，因为声画并茂，速度很快，但是当时没有人做。于是我想离开北京电视台成立一家公司，当然在初期遇到很多问题，寻找的很多电视台也不太愿意合作，”王长田说，“我一直在等待时机开办一个娱乐新闻节目，终于在1999年上半年下定决心，没有电视台合作我自己先做，所以就用10万块钱启动了这个项目”。

十三年的时间，凭借《中国娱乐报道》杀入中国电视市场，从此开拓了光线的未来。 “《中国娱乐报道》的开播使光线奠定了传媒公司的架构，我们始终不是一个纯粹的娱乐公司，是传媒公司，我们的娱乐业务架构在传媒业务之上，这样我们就形成了一个比较清晰、独特的商业模式，这个商业模式是我们现在区别于其他的娱乐公司的重要标志。”王长田说。

从2006年11月份的第一部电影《伤城》开始，光线正式介入影片的制作。此时王长田开始研究国外“传媒+娱乐”的模式。摸索过后，目前，娱乐节目制作仍然占到光线50%的收入比重，但以电影和电视剧为主的娱乐业的业务比重正在提高。

2011年8月3日，光线传媒有限公司登陆创业板，正式成为一家上市公司。与此同时，光线也开始在新媒体领域进行投资，希望把新媒体业务和光线传统的传媒和娱乐业务结合起来创造一个新的光线。除此之外，还有针对互联网，游戏等领域的各种新投资。“我们正在计划投资一些新的影视公司和互联网公司，包括游戏公司在内。接下来光线会通过投资的手段逐渐拓展。我们在做这些投资时，其中有一个非常重要的逻辑，这些公司一定能和光线现有业务相关联，而不仅仅是做财务投资。”王长田说。