暗淡的未来

陈方

雅虎，这一互联网老牌企业的命运备受关注。作为互联网免费、开放、分享规则的制定者，它曾一度荣耀至极。然而却在一次次的失误中，葬送了自己的前景。在顶尖的互联网创新产品中，现在已很少能看到雅虎的身影。

据了解，2006年底，雅虎高管加林胡（Garlinghouse）曾发表了一篇关于雅虎的所谓“花生酱宣言”。他从三个方面指出了雅虎存在的问题，第一，雅虎摊子铺得太大。每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱。公司里各自为政，很少为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休；第二，整个组织内大量的资源浪费。我们现在处在一个极其官僚的组织架构内—虽然它在创立时是出于好意。对于许许多多的员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同与重叠的同事；第三，缺少决策能力，因为没有清晰地权利划分，我们没有制定决策的宏观视角。

这一宣言深刻地揭示了雅虎所存在的问题，这意味着雅虎的企业文化已经出现了严重的问题，如果不加以改变，一切变革的措施都只能是徒劳。雅虎现任CEO梅耶尔深知这一点，为了改善官僚主义为公司带来的负面影响，她曾下令关闭位于雅虎总部的D号楼的自动门，移除停车场护栏，取消体育馆内性别区别对待政策。

但变革显然没有那么容易，漫长的时光中，雅虎的弊病已是根深蒂固。缺乏活力、暮气沉沉在很多人心中已成为雅虎的代名词。他们不再相信这家老牌互联网企业可以重新焕发青春，变得年轻而充满活力。

在移动互联网大爆发的时代，梅耶尔还希望带领雅虎全力转向，赶上这一历史机遇。但痼疾难处的雅虎在这一领域却也是举步维艰。梅耶尔也曾颇为无力地表示，“我们没有移动硬件、没有移动操作系统、没有浏览器、没有社交网络，我们拿什么来竞争？”

一边是移动领域的举步维艰，一边是因受移动互联网冲击，而流量不断下滑的主页、电邮、搜索等传统核心业务。雅虎面临着前所未有的严峻挑战。

在移动领域缺乏核心产品的雅虎只有通过收购来弥补短板，自从梅耶尔接管雅虎以来，已进行了多次大大小小的收购，但却鲜有成功的案例。以至于雅虎在很多人心中都快成了创新产品的杀手。

此次交易如果属实，将成为梅耶尔带领雅虎向移动互联网转型过程中的又一收购案例。不能说雅虎收购Tumblr注定会失败，这样的言论显然过于武断。正如知名IT时评人张书乐对牛华网所说，“雅虎并购Tumblr在某种程度上是为了突围，这笔交易的优势在于可以提高粘合度，并为雅虎打开移动端市场，因此前景是不错的。”但仅仅一个轻博客显然难以撑起雅虎的未来。“仅仅靠一个社交网络、一个轻博客来寄托重振的希望，却有点太过单薄，因为盈利的难度依然很大，哪怕广告商非常青睐，也过于单一了。”张书乐说。

结语：

一场本来看上去“挺美”的交易，却引来漫天的争议，甚至是用户的抵制。这不能不说是雅虎的失败。尽管雅虎依然在转型路上，但在很多人心中，属于这家曾荣耀至极的互联网老牌企业的时代早已过去，无论更换多少位CEO，无论有多么高明的领导者都很难将其救起。