蒂姆·库克和史蒂夫·乔布斯（现任和已故苹果CEO）

导语：一直以来，苹果都像一个非常神秘的城堡，它引发城堡外的人们无限遐想，在苹果工作到底是什么样的呢？本文搜集了几位苹果员工对于工作的看法。大家感受一下。

以下为全文：

《纽约时报》最近报道了苹果工程师在2007年准备推出iPhone之前的种种极端做法。我们更想听到苹果普通员工对于这份工作的看法，并非只是那些核心项目负责人。Quora提供了向苹果员工提问此类问题的平台，《商业内幕》搜集了Quora用户的一些有趣回答，有些可以追溯到史蒂夫·乔布斯时代，有些则是近期的。

贾斯汀·麦克斯韦（Justin Maxwell）、用户界面设计师：苹果第一条规则就是不要谈论苹果

“如果我仍在苹果，我应该不会回答这个问题。一般的想法是，我们是一个非常庞大的机器的组成部分，你在公司中谈论的想法，你提出的CSS技巧，全新的一体化加工技术，你的报酬等等，都不用对外公布来满足小小的自我需求。”

Macrumors论坛匿名员工：非常棒的咖啡馆

“苹果总部Apple Campus是一个非常漂亮的地方，巨大的建筑周围栽了青草地、人行道、和自助餐厅，自助餐厅里提供托盘和餐具，你可以自由地选择寿司、墨西哥、自制三明治和沙拉等等美食，然后可以在咖啡馆的露天院子里坐下来慢慢品尝。苹果的自助餐厅总是非常拥挤，厨师打扮得非常干净，他们身着干净的白色罩衫，戴着黑色的苹果帽子，保持自助餐厅的整洁有序。”

布兰登·卡森（Brandon Carson），签约员工:“你的工作需要被审查”

“苹果需要互相协作的团队氛围，我们的工作必须经过审查，我们要把工作提交给工作团队并且获得反馈，起初，我发现这有点颠覆我的习惯，但在工作一段时间后，我发现团队合作能够确保完成更好的产品，如果没有太多制衡，工作很难有进步，越来越多的公司需要这样的内部合作。”

查德·利特（Chad Little），前苹果设计师：乔布斯只推进他所关心的项目

“苹果是一个融合了大公司的官僚气息和初创的进取精神的企业，这些传统来自乔布斯时代。如果你有一个项目，而乔布斯并未参与其中，你可能需要召开几个月的会议来推动项目的发展，如果乔布斯想要做一件事，那么它的进展会非常迅猛。获得跨部门合作的最好方式是声称这是为乔布斯所做的项目。”

西蒙·伍德赛德（Simon Woodside），核心操作系统项目经理：我们恐吓工程师进行保密

“我可以举出一个最好的例子，2011年我所在的项目称为‘Marklar’，实际上为了OS X回归英特尔平台所做的努力，每一次我们推进项目进程，我们就会发现系统的一部分需要做出改变，我的工作是安排合适的员工来完成，但是我却不能将Marklar这个项目告知别人。所以我会先去找到他们的主管，告知他们Marklar项目，他们会为我推荐一名工程师，接下来，我会吓唬这个工程师，如果外界或者其他同事知道我们所做的项目，后果会怎样的严重。他们会与他们的主管核实，并解决相关问题。如果需要的话，我们会提供部分电脑硬件或者最好是使用虚拟PC以及更不起眼的东西。他们肯定不会告诉同事他们所做的工作，就我个人而言，我也会缄口不言。”

“我的朋友和家人知道我正从事一些秘密项目，但直到乔布斯发布声明，他们都无从得知，苹果完全控制了消息，然而，保密工作浪费了公司大量的时间。”