匿名：管理非常可怕，但食物很美味

“一般来说，苹果就像一个压力煲，所有的沟通都是一个方向（自上而下），偏执的管理、无礼、持续压力，这就是苹果文化的核心，就像是科技界的投资银行，苹果的文化是严格的自上而下：当意见来自底层时，任何试图影响、变化甚至讨论如何更好的沟通都是不被允许的。工作时间被延长，不要想着抱怨或者改变规则，因为门外至少有10个人想取代你现在的位置。然而，咖啡和食物却是相当不错的，着装也很休闲。”

理查德·弗朗西斯（Richard Francis），前英特尔雇员，致力于苹果项目：苹果严密监控商店布局的一致性

苹果内部存在相当沉重的企业管控，人工调节什么该做什么不该做。这对来自科技产业其他公司的资深员工带来一定程度的紧张感受。

品牌是受到热忱的追捧的，近乎狂热的痴迷。苹果严密监控商店布局的一致性，听说乔布斯会到美国西海岸的某个零售商店“观察”。

气氛并不如想象的那么具有创造性，苹果是非常结构化的、过程驱动的公司。

匿名：一切都是由营销团队决定

菲尔·席勒（Phil Schiller），苹果高级副总裁/营销总裁

“在苹果，一切都是由营销团队所决定的。作为一名工程师，这些营销人员对苹果的影响力令我感到非常震惊。这种决策力量是可怕的，它甚至让我想卖掉我所有的苹果股票。”

TC Dotson（职位未透露）：苹果在充满矛盾地前行着

“苹果是非常有趣的，一方面，你能看到在公司宣传海报墙上贴着‘Think Different’的海报（通过广告宣传也应该有所了解）。另一方面，苹果是在我所有工作过的公司中具有最严格规定的地方。苹果认为，品牌形象高于一切。”（邱婧）