“企鹅狗”蜜月期满，之前9月16日，腾讯以4.48亿美元入股搜狗。

《中国经营报》记者从多方了解到，双方团队整合工作基本到位，搜搜的员工也已经到新搜狗上班了，并持有双工卡。而据新搜狗某员工透露，目前腾讯QQ的情景搜索已经更替为搜狗搜索。

“与搜狗合作，代表了我们对做了7 年搜索业务的整体思考。做这个收购后，我们会进一步加大对搜索的投入。”腾讯总裁、新搜狗董事刘炽平在最近一次腾讯内部会议上表示。

此前，在接受媒体采访时，搜狗CEO王小川也表示，与其他洽购对象相比，搜狗团队的文化跟腾讯更加接近，对合并之后的融合很有信心。搜狗与搜搜合并的整个蜜月里，王小川都是在兴奋与忙碌中度过，双方从人员整合到业务整合都在快速推进。王小川的挑战也接踵而来：一是如何保证人员整合的平滑、稳定过渡；二是如何利用腾讯和搜狐的资源，成为搜索市场的真正主角之一。

现在来看，一切还算平稳。

不裁员机制

“有离职的现象，但很少。”搜狗内部员工告诉记者，因为新搜狗背靠两座大山，同时又独立运营，员工对未来还是有很多期待。

在新搜狗的架构中，张朝阳继续担任董事长，腾讯总裁刘炽平和首席运营官任宇昕出任董事。王小川则继续作为董事和首席执行官领导整个公司发展，主持日常事务。从目前看，王小川及其核心团队，依然是新搜狗公司的掌舵人。

在搜搜品牌取消后，搜搜员工的去留一直是外界关心的焦点，为了最大限度保留人才，搜狗采用“不裁员”机制，全面接收搜搜员工，且承诺不降薪。另外，搜狗还做了人性化的融合机制，给予搜搜团队三个月的融合期，三个月后可进行双向选择。

据搜狗副总裁茹立云在微博上透露，近期，搜狗团队与搜搜团队进行了“上百场沟通与交流”，这保证了双方能快速进入融合期，不少团队一起聚餐并深入沟通工作内容与方向。而公司文化和价值观上的接近，也为整合工作扫清了各种障碍。

“之所以人员能够平稳整合，一方面是因为新架构很大程度保证了双方员工的积极性，另一方面也与马化腾、张朝阳等鼎力支持分不开。”搜狗内部人士向记者透露。最近马化腾、刘炽平都公开表达了对新搜狗团队的信任和支持，并要求腾讯的干部和员工持有更为开放的心态。

在蜜月期中，除了人员整合，双方的业务整合也开始进行。接下来腾讯QQ浏览器等产品默认搜索也将陆续更替为搜狗搜索，这将给新搜狗带来强劲的流量增长。搜狗用近十年时间，摸索出自己独特的发展模式，即输入法、浏览器、搜索的三级火箭模式。“其实，原本腾讯是最有机会做成三级火箭的，因为从客户端的量上看，腾讯比我们和360都大。”王小川分析说，“合并之后搜狗会去用经验，帮助腾讯把三级火箭的模式建起来，把它众多的客户端能量释放出来，这是在PC领域的打法。”

新搜狗，大梦想

人的整合只是形式，业务的深层整合则是更大的挑战。

搜狗在搜索市场布局多年，即使是成为谷歌退出中国后分瓜市场的最大受益者之一之后，也没有对百度一家独大的地位形成真正威胁。如今，腾讯稳居客户端用户数第一的地位，搜狗在客户端排位第三，如果两家业务能够顺利整合，新搜狗有望快速成长为搜索市场的主角之一，与百度、360真正形成搜索市场的三足鼎立。CNZZ数据显示，9月搜狗搜索和搜搜的市场份额合起来为14.53%(百度为65%，360为18%)。

签订入股协议当天，一向低调内敛的王小川掩饰不住内心的激动，在微博写下了“互联网行业格局因此而变，新搜狗，大梦想”的文字。

“其实搜狗缺的是平台级的资源支持。腾讯无论是在PC或移动端，都能让搜狗业务发展加速。”业内人士认为，腾讯如果将资源真刀实枪地注入，将让新搜狗的大梦想迅速落地。

同时在产品层面，腾讯强大的社交关系链将会是搜狗的智慧创新的突破点，比如以问问为核心的搜索模式，当用户提出一个问题，借助微信等社交工具推送给可能知道答案的人，通过数据分析和社交关系来帮助用户获取有价值的信息等等。

王小川总结，新搜狗接下来将会在三个方面发力：“第一是提升搜索量，第二是通过智慧战略，更多用大数据的方式去帮助人们做选择，第三则是更加颠覆性的创新，推出像社交化搜索，号码通等等。”目前，这三个层级都在顺利的实施过程中。

据了解，接下来腾讯会把和流量变现有关业务涉及的搜索功能全部替换为新搜狗，这意味着腾讯网、QQ浏览器，甚至还有QQ和微信等，都将给新搜狗搜索带来更多的流量支持。而搜狗“三级火箭”战略也将因为腾讯资源注入突破现有瓶颈，发挥更大的能量。

另一个更大的空间在于移动端。“我们跟360其实在无线搜索方面都不强，但在无线搜索领域腾讯QQ浏览器是不错的，仅次于UC。腾讯把流量提供过来，搜狗去做搜索品质和做变现，那么就不同于PC领域的三分天下的局面，在无线搜索领域我们会变成百度唯一的挑战者。”王小川表示。