试错的时间还剩多少？

王振堂表示，在主帅选定之后，内部已经定下了6字策略，为“打消、重整、变革”，力争2014年回归到盈利轨道上来。

“打消”是指为了把财务上的困扰拿掉，因此需花近百亿元打消；“重整”的目的是为让成本跟效率大幅提升，准备用1.5亿美元进行裁员，希望能发挥每年节省1亿美元的营销费用；而“变革”的意义在于，必须抓住新的商业模式、服务、附加价值。

要开源，先节流。这也是每家公司必经的阶段，宏碁公布重组的目的之一，即向市场传递公司有能力“自救”、挽颓势的信号，以此来增强投资者的信心。

而在开源方面，宏碁强调“必须抓住新的商业模式、服务、附加价值”。现在来看，PC厂商不外乎惠普、戴尔和联想模式。惠普侧重于云服务、大数据及安全业务等方面，可以看出，随着PC、打印等硬件业务的衰落，惠普不得不在主战场之外寻求新的增长业务，很重要一点就是，无论是新兴领域还是传统业务，惠普希望通过增加投资推进创新来增进营收。

而戴尔的转型方向则放在了企业服务上。2006之后，戴尔对业务做了一系列的调整，包括重点拓展中国市场、将直销模式改为与渠道并进的策略，最重要的是，将戴尔逐步改造成为一家PC和IT服务提供商。而在私有化之后，戴尔的步伐更为灵活，也可以把更多的精力放在为客户服务上面。

与惠普、戴尔不同的是，宏碁对PC行业的依赖更大，通过投资或者业务转型并不能立竿见影，能难以完成“2014年重回盈利轨道”目标。宏碁的营收主要来自于PC消费市场，并无其他的支柱业务，而在PC市场逐渐疲软之后，宏碁的供应链效率和成本控制优势不再明显，是宏碁显露颓势的重要原因。

联想模式的关键是在于，能在PC端和移动端齐头并进。联想在第二季度以17.7%的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商，继续拉大与其他竞争对手的差距，其CEO杨元庆表示，这一成果得益于联想全球有力地执行“保卫和进攻”战略、创新组合，以及稳步增长的PC+产品营业额；另一方面，联想在移动端也加快了推陈出新，手机和平板都屡有斩获。

依靠着费用的控制和效率的提升，宏碁曾一度扭转过不利的局面。但是，如果仅仅是奥强化运营提高效率、控制成本，在PC走弱的环境下提升空间已经十分有限，宏碁需要一些新的办法。

IT也素来是不进则退，留给宏碁试错的时间已经十分的有限。PC产业固然要步步为营，但终究实现不了可持续发展的目标，下一步，就看宏碁能否在移动互联网方面有所建树，或者是扩过这两大领域，将触角伸到更为广阔的空间。而宏碁的“打消、重整、变革”方针无疑来给其未来增添了想象的空间。

结语：越挫越勇才能证明是伟大的公司。现在看衰宏碁还为时过早，PC厂商转型成功的案例并不鲜见。我们应当相信宏碁能走出一条不同的道路。