社交+支付能否挑战微信？

应该说，阿里手游平台的分成比例切中了微信的要害。业内人士分析认为，“微信在IMO平台的地位不可撼动，9:1的分成不会使游戏有一个良好的发展循环，如果出现一款能媲美微信的产品后，将会有大批量的开发商转移。”

在战略上，阿里巴巴会用全平台的自有流量和投资的流量去支持精品游戏的营销推广和分发。淘宝拥有7亿用户，手机淘宝目前有4亿累计用户，“双十一”期间活跃用户的峰值达到了1.27亿，其完善的账户体系可以向手游开发者开放。

在渠道方面，抛去本身的淘宝系不说，阿里在移动互联网领域频频的布局，也为其进入游戏产业埋下了伏笔。新浪主打社交，UC在游戏渠道方面比较强势，而在未来的版图中，阿里不仅可以在移动互联网方面多点布局，也可凭借着这两种不同的因素为其游戏产品覆盖和分发。

但社交+支付能否挑战微信平台？阿里进入手游领域，渠道、流量、分发、技术这些因素都是具备的，但无论是淘宝平台或者是新浪微博，均不能承载游戏业务，用户不会因为一款APP就回去改变使用习惯。手机游戏需要强大的渠道分发能力，否则很难抵达用户层面，特别是面对微信的超级平台。

目前微信用户突破6亿，在《2012年中国智能手机用户行为调研报告》中，微信已经成为消费者和品牌接触的重要渠道，有78%的人关注过微信公众账号，64%的用户了解过皮奶打折促销活动，还有47%的用户参与过微信线下活动……腾讯现在赋予了微信更多的功能，轻APP、媒体、CRM等，微信不仅仅是一个社交工具，更是一种支付工具，一个游戏平台和生活方式。

腾讯的电商野心也正在威胁阿里。自动去年年底以来，微信开始推微信支付，打通支付环节后，上线了竞选商品商城，跟易迅网打通，可以说，在移动领域，阿里碰到了强劲的对手；另外有传言称，腾讯将战略投资京东，投资额或达10亿美元，另外在一些合作上，腾讯先接触的是大众点评。种种迹象显示，腾讯手中的电商牌越来越多。

阿里发力手游则是如出一辙，将战火烧至对方后院。尽管在短时间内不能改变手游的根本，起码能拖慢对方的发展速度，或者是说，微信在游戏和手机QQ的变现速度，进而形成另外一种游戏规则。

在移动互联网时代，平台级的应用由多项业务构建。阿里目前除传统的电商业务外，还包括微博、地图、音乐等，如若加上手游业务，及时占有大部分的优质内容来吸引用户，构建起强大的平台级应用，这才是阿里在移动互联网攻守兼备最行之有效的办法。

结语：阿里高调进入手游领域，并非仅仅是看重游戏在移动互联网的盈利前景。无论是构建平台级业务，还是防止后院起火，手游业务都是不可或缺的一环。