刘强东曾经说不卖图书，结果一年内就开始与当当正面竞争。周鸿祎曾经说过不做搜索，后来与百度打得乌烟瘴气。马云曾经说过不做游戏，结果出手便直击腾讯最“肥”的业务。UC优势公司CEO俞永福曾经也说过专注于移动互联网，今天“不幸”也食言了。UC优势总裁何小鹏对外透露，UC将进军电视和PC屏浏览器，并宣称要在2014年实现电视浏览器市场第一，PC浏览器进入第一阵营。

食言，就像传染病一样，在互联网大佬间流传。其实原因很简单，用户习惯在发生着快速变化，行业格局更加不确定——不进则退。正是在这样的背景下，UC也不再固守移动端，开始主动出击。

2013年是移动互联网发展最为迅猛的一年，BAT三巨头纷纷圈地，移动互联网格局似乎初步形成。但UC的高层团队在思考之后认为，用户的行为在发生着变化，移动互联网第三次创业窗口打开。

何小鹏的逻辑是这样的：移动互联网的第一次创业窗口期是从2004年到2009年，大部分的手机平台是JAVA或者塞班平台，移动互联网公司做的是以网页为基础的创业。

第二次创业的窗口期则正式宣告“移动互联网”概念的成型，标志形态就是大家耳熟能详的“Apps”，具体时期就是2009年到2013年这段时间，整体成熟的速度比第一次创业潮要快得多，涌现了很多好产品。

从2014年，第三次创业窗口开始，关键词就是“连接”。各种行业与移动互联网结合将带来大量的新机遇，例如金融、零售、教育、餐饮、医疗等，这与过去的互联网是完全不同的维度，必须思考如何重新“连接”这种新型互联网。相信新的移动互联网创业窗口期才是互联网真正春天的开始。

何小鹏认为，第三次创业期，重建连接的核心有两点：一是重建与人的新连接，二是重建与自身产品的新连接。

连接，也是UC此次向PC、电视浏览器进军的主要原因。移动终端大范围普及，永远在线将成为用户的一种固定属性，与企业的产品永远在产生通信和交互，包括手机、平板、PC、TV等各种设备一刻不停地分流用户的注意力。所有这些终端设备有必要打通，用户体验是一致并且连贯的，UC认为浏览器可以做到这一点。

虽然何小鹏对外讲UC进军PC、电视浏览器的理由是“连接”，但或许更是来自于竞争压力。360、百度、腾讯这些PC端的巨头，正在侵蚀UC在移动端建立的优势，UC也有必要去打通，扩大生态圈，以免被挤到死角里。

不可忽视的问题是，PC浏览器市场已经非常成熟，竞争也异常激烈。而电视浏览器则是刚刚开始，前景完全不明朗。UC如何突破？何小鹏表示，主要是产品做得好，让用户去传播。何小鹏告诉《中国经营报》记者，从2013年下半年开始，UC也意识到“粉丝”的重要性，开始由专门团队运营粉丝。目前UC内部提出的一个新产品运作模式叫作“C2B”：以前互联网产品经理，自己进行用户调研、分析竞争对手、观察行业和产品数据的变化，以此为依据控制产品流程。但在新模式下，UC更多的考虑来自于最终的用户，让他们的想法很快能够变成产品，形成一种强交互的关系，这样他才能真正成为你的粉丝。虽然在PC和电视端的渠道能力不够，何小鹏希望通过粉丝群体的经营，使得UC能够有更大的延伸空间。