如同UC董事长兼CEO俞永福所言，市面上分为电商企业和非电商企业。而阿里作为电商企业中的头马，其身上的基因注定在一些领域难有作为，只能靠投资收购才能得以满足，投资陌陌如此，投资高德、UC亦是如此。

半年豪掷50亿美元疯狂收购

阿里的疯狂收购模式从去年就已经进入高潮。为顺应互联网行业在移动端的入口之争，一切能够构成移动入口的应用都能够在阿里的收购名单中找到，无论是社交、地图还是团购、音乐，阿里的态度谨慎而激进。

包括之前的美团网、陌陌、丁丁网以及虾米音乐、新浪微博、友盟等，从去年7月开始阿里又先后投资了穷游网、天弘基金、海尔日日顺、文化中国、银泰百货、恒生电子、华数传媒、优酷土豆、全峰快递等。

领域涵盖之广令人瞠目，甚至有分析称中国大半个互联网都尽在阿里手中，而随着阿里上市时间的不断拉近，收购名单中也出现了传统企业的名称，另外，阿里的投资方也从马云到阿里再到马云控股的公司，这场以阿里为中心的资本游戏，让人们眼花缭乱，也让业界感到迷惑。

然而从收购效果来看，社交类中，陌陌由于自身发展受限已经许久没有了消息，新浪微博由于自身的媒体属性，更直接沦为阿里的广告平台，之前被寄予社交电商厚望，此时也难以为继。

另外，在数字音乐欲收费的大背景下，虾米音乐被阿里招致麾下，然而随着相关规定的不了了之，虾米音乐的收购意义也发生转变，目前可见的是，虾米音乐支撑淘宝店铺的背景音乐功能，而起初阿里对虾米音乐给予的发展规划目前还难有起色。

在阿里长长的收购名单中，高德和UC无疑是被寄予厚望的，随着UC逐渐融入阿里，高德的下一步动作也趋于明朗，今天有消息称高德将并入新成立的UC事业群，由该事业群总裁俞永福接管。而在访谈中，俞永福也曾暗示过，称“将与高德产生化学反应”。

非电商企业腾讯靠收购京东补齐电商短板，而电商基因强悍的阿里作为电商企业，却需要通过不断的收购，来补齐其在更多领域的缺憾，尤其是移动端，虽然一切尚且还都是未知数，但微信商业化脚步的不断迈进，以及京东成功搭上微信顺风车，让阿里不得不防，也不得不做出更加激进的举动，来阻止这一切继续发生。

阿里患上移动恐慌症

移动恐慌症顾名思义，由于移动互联网大潮的到来，给创业者甚至是传统互联网的巨头带来了一次重新洗牌的机会，创业者有了颠覆巨头的机会，然而随着目前移动互联网的发展来看，即使在移动互联网难有所成的巨头，也能够通过收购来实现自身移动基因的提升，移动互联网仍然是巨头的天下。

移动互联网只是给了巨头一块更为广阔的竞技场。

一枚微信让腾讯稳操移动端胜券，百度也凭借百度地图勉强维持其在传统领域的地位，而对于阿里，虽然手机淘宝已经有非常可观的流量，但移动端体验的局限性并不十分利于电商发展，只有假借其他基因，比如LBS等功能，才能将电商能力发挥到最大化，这也就有了后来的与银泰合作、以及“码上淘”战略的发布。

究其原因，阿里患上移动恐慌症与其自身电商基因过强有直接关系，在传统互联网领域，无论是B2B、B2C还是C2C甚至是团购，阿里系电商都独占鳌头，但其他领域便甚少沾染，到了移动互联网时代，这种专项专攻便成为阿里的最大弊端。

移动互联网的属性更为开放，阿里想要在移动互联网生存需要打通所有产业，这也就是后来阿里系电商生态圈的产生，后来，阿里将移动互联网所谓的开放平台都打上自己的标签，包括用户购物、社交、支付等等，其中电商作为阿里的主力业务，自然要亲力亲为，包括支付，而社交、甚至是时下流行的LBS等都是阿里的弱项，恐慌之下，已经没有时间甚至是胜算来自己去开发该领域应用，唯有用金钱换时间，来弥补业务上的短缺。

纵观其他两大巨头，腾讯虽然在收购事业上并不十分积极，但凭借其自身在社交上的优势，足以让腾讯在移动端继续纵横，而百度也持续在LBS领域深耕细作，作为阿里，接下来则是利用其在支付领域的绝对优势，稳固其在移动互联网的地位。

从总体来看，虽然阿里在电商以及支付领域占据着巨大的市场份额，但从长远发展来看，腾讯的电商短板已经被京东补齐，同时微信电商也在起步阶段，包括微信小店以及京东的微信入口，都有着巨大的发展空间。未来腾讯的电商能力将会大大增强，移动端电商领域阿里能否仍然一家独大，或许还存在一定的变数。

结语：

阿里的收购还在继续，主要都集中在这一时间段，与移动端的发展和阿里即将上市都有密不可分的关系，当然随着业务的不断收购，阿里的体量也在不断加重，除了要为即将到来的赴美上市增加筹码，未来移动端的布局，才是阿里不断收购的主要动力之一。