导语：未来，玛丽莎·梅耶尔的复兴计划可能将主要依靠移动业务。当前，梅耶尔已经接掌雅虎两年多的时间，期间一直在努力重振这家传统的互联网门户网站。不过，雅虎的核心业务——在线显示广告当前仍处于“垂死求生”的阶段，市场仍由谷歌和Facebook所主导。近段时间，梅耶尔还面临来自激进投资者Starboard Value的压力。

以下为文章全文：

本周二，雅虎对外公布了2014年第三季度的财务报告，结果超出华尔街分析师的预期，这主要得益于该公司的移动广告业务。两年之前，移动广告业务并不存在于雅虎，但是今年预计将会为雅虎带来12亿美元的营收。

近日，梅耶尔接受了《华尔街日报》采访，肯定了移动业务将会在雅虎未来中扮演的重要角色，但是并未直接回答关于激进投资者所起的作用问题（另一位激进投资者丹尼尔·勒布曾帮助她获得当前的职位），具体访问内容如下：

《华尔街日报》：两年前，你的目标是让雅虎在线广告业务的增长率高于同行竞争对手。现在看来，这个目标还能实现吗？计划的时间表有何改变吗？

梅耶尔：我一直说实现这个目标需要花费多年。对我来讲，这可能需要花费两到五年或者三到五年。所以，我认为，当前的时间表仍然符合我的预期。

我们已经自我们的投资中看到了一些收益。两年前，我们对移动业务进行了大规模的投资，直到今天亦是如此。在两年的时间中，我们的移动业务自无人员、无产品、无战略和无营收，发展到现在在公司中变得举足轻重。

从更宏观的角度来讲，雅虎的核心业务其实是围绕搜索和显示广告，而移动业务则同时横跨这两个业务。搜索业务对我们来讲是一个增长的故事，而移动业务其实也是一个增长故事。第三季度，移动业务的营收较去年增长了一倍。实际上，我们的移动业务正以三位数的速度在增长。

《华尔街日报》：当前，雅虎有一半以上的用户来自于移动设备，你是否预见在不久的将来，公司会有一半以上的收入来自于移动？

梅耶尔：我们的计划就是这样的！

《华尔街日报》：这种情况最快将于何时出现呢？

梅耶尔：我们非常高兴看到，移动业务的营收增长如此快速，而我们对移动领域的投资也获得了实实在在的回报。

当前，移动设备的流量仍然仅占据我们总流量的一小部分。可能是因为，虽然我们有一半的用户来自于移动设备，但是其贡献的流量仍然是少数。

我们认为，来自移动设备的流量将会继续增长，并且这会让我们的移动原生广告业务继续成功，这表明我们的移动业务营收将会和流量同步增长，而不是用户。

我们认为，移动业务增长的可能性很大，只要我们能够获得更多的广告需求，尝试更多的广告忽视，就可能会实现广告价格的增长。

《华尔街日报》：雅虎是否能够向广告用户提供其他公司无法提供的东西？

梅耶尔：很多东西。首先，我们在全球拥有超过5.5亿个月活跃用户，这是全球影响力最大的移动用户群之一。

至少，在我们正在进行的一些实验中，我们本地移动广告的效果可以与传统PC显示广告相媲美。因此，我认为这是广告主应该关注的一个平台，并且他们也可以尝试新的广告模式。

《华尔街日报》：你的职业生涯得益于一个激进投资者，你认为激进投资者可以为公司和股东带来利益吗？

梅耶尔：我认为股东的观点总是有益的，我们也总是想要能够参与其中。要记住的是，我们自己也是股东。股东把金钱和信心投给了公司，希望能够创造价值，他们的观点值得关注。

《华尔街日报》：你是否改变了关于削减成本的战略计划？你今天宣布关闭公司的一些办事处和裁员，是否反映了你战略方向的转变？

梅耶尔：不，这并不是战略有所改变。在我上任以后，我们所做的决定一直是围绕着关闭这些办事处。2012年第三季度，我提出了每季度开展全员绩效评估的做法，这让我们能够真正专注于提高我们的业绩，进而发现和奖励优秀的员工，并激励和帮助业绩差的员工取得更好的表现。自我上任以来，根据业绩表现来辞退的员工已经大约为2000人。

在2012年和2013年之间，我们在绩效评估上做了大量的工作。2014年年初，我们意识到，我们在这方面仍然有许多的工作要做。我们决定与外界接触，让他们帮助引进新的绩效评估方法和标准，以帮助我们进一步提高工作效率。

《华尔街日报》：雅虎未来会有更多的裁员和关闭办事处举措吗？

梅耶尔：我们倾向于迅速做出决定之后，实时落实相关的决定，但是目前没有任何计划或报告可以透露的。我们将不断地对此进行评估。

这主要不是关于成本问题，这更重要的是关于业绩问题。在我看来，业绩评估真正的作用是让我们发现顶尖的人才，让那些表现差的人离开。同时，员工的总是也能够保持大致稳定，这才能够真正地升级我们团队人员的素质和执行质量。

《华尔街日报》：你在雅虎任职仍然觉得开心吗？

梅耶尔：我很开心。我喜欢设计，对于那些重大而有趣的设计问题，我总是亲力亲为的。现在，有些人认为我只会从事某一个方面的设计工作，这是错误的。能够在设计上获得不错的表现，感觉还是非常好的。（许巧艳）