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微软收购Mojang背后的战略思考:游戏仍是核心业务
2014-11-24 15:51  牛华网  尤静  我要评论()
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微软

导语:在出席瑞银全球技术大会时,企业战略主管杰夫·特珀对微软斥资25亿美元收购游戏《我的世界(Minecraft)》开发商 Morgan的动机做了说明。杰夫·特珀称,《Minecraft》像是开发工具,微软能从玩家在游戏中创造世界的方式中获取灵感,这或许能帮助微软开发出可媲美PowerPoint、Visual Studio的产品来。

全文如下:

那些一直在苦思冥想,微软为什么要花25亿美元收购游戏《Minecraft》开发商 Morgan的人,可以放弃无谓的思考了。因为有“SharePoint之父”之称的微软企业战略主管杰夫·特珀(Jeff Teper),上周出席瑞银全球技术大会时,已对微软此笔收购的动机做了解释。

杰夫·特珀告诉与会人士:“游戏《Minecraft》是一项开发工具,玩家参与创造世界。如果8岁大的小男孩小女孩也能参与进来,并从中获取灵感,未来他们也许就会想在PowerPoint、Visual Studio里创造内容。此外,《Minecraft》是少数无需采用免费增值模式的专营游戏之一,它能够给我们带来收入,所以收购 Morgan是一笔好处良多的买卖”。

在大会上,杰夫·特珀还谈到了微软需重新定义移动,及在云业务上不能盲目听从客户的必要性。

另外,他还证实,微软如今正将“更大赌注压在更少项目上”。这个此前CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)接受记者采访时的观点不谋而合。纳德拉表示,微软未来重点投资的领域已集中到三个方面:Windows、Office 365和Azure。

以下是特珀在科技大会上讲话的主要内容:

将Lync品牌变为“企业版Skype”有双重用途:“Lync更名为企业版Skype带来巨大商机。众所周知,很多人正使用免费Skype,这些人熟悉Skype,喜欢Skype,走进办公室也会情不自禁打开它,这就是双重用途”。

和惠普不同,微软只做“正确”的收购:“2008年时,我曾说过,企业内部搜索将形成气候,只有三、四家公司能够胜出。我们收购了一家正确的公司,而惠普不幸地收购了一家错误的公司。我们在2008年时收购的Fast Search现在仍是企业搜索领域的佼佼者,几个月前我们推出了Office Graph理念和Office开发模块就是Fast Search团队努力的成果。Office Graph理念和Office开发模块能根据企业内部所有活动,向用户展示相关内容。萨蒂亚将这种出色的体验成为文件版Pinterest”。

不要盲目听从IT客户对市场的观点:“2011年的是时候,微软问100个Technology Advisor Partner客户,它们是否打算三至五年内迁移到云端,多数客户回答‘不’。这给了我启示,我认识到,就像创新者总会遭遇窘境一样,IT客户无法预测市场何时转变,他们只会在市场已经转变后才告诉我们。因此我们加快了在云计算领域的投资,我们不会盲目听从客户对市场的预测”。

如果无法在移动领域打败对手,就得重新定义移动:“我认为,首先,微软得重新定义移动。移动包含所有平台和设备,而不仅仅指微软的移动平台。当然,微软有伟大的移动平台,且我们正在投资于它。但我的观点是,如果某消费者同时拥有Windows PC和iPhone,且十分喜爱微软的软件产品。当他去商店买新PC、手机或平板时就会说,‘你知道么,新版Office太棒了,我十分喜欢他’,或‘新版Skype太棒了’,或‘Surface平板、Lumia手机有非常特别的功能,可以考虑购买’之类的话”。

为什么“游戏”仍然是微软的核心业务:“和谷歌、亚马逊不同,视频、书籍、音乐从来不是微软工作的重点。但游戏不同,游戏是我们特别看重的一类业务。微软旗下有不少出色专营游戏,至于游戏为何重要,不用说大家也应该能够了解。虽然现代人花很多时间在社交和上网冲浪上,但他们花在PC和手机游戏上的时间同样那么多”。

新闻热线:010-68947455

关键词: 微软 收购 战略

责任编辑:尤静

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