8月24日下午4点，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。

公开信息显示，阿里巴巴为此次交易向饿了么提供了融资支持。百度通过换股方式也成为饿了么的股东。二者还承诺，将给予新平台在流量入口、智能技术、金融保险等领域的全方位、更大力度的支持。

张旭豪在公开信中称赞了百度外卖“品质外卖”的调性，对于起家于大学校园的饿了么，百度外卖所专注的白领高端市场正好可以补上自己的短板，面对美团外卖的进攻也更游刃有余。

被收购后，百度外卖的内部邮件则着重于安抚士气。除了进一步强调管理层在内的人员架构保持不变外，还宣布公司将在年底加大奖励力度。

外卖被卖，O2O战略失利

百度外卖作价5亿美元卖给了饿了么，其中包括2亿美元现金和3亿美元饿了么的增发股份；此外，饿了么还花了3亿美元用于购买百度打包的流量入口资源。百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。

在这场交易中，饿了么共花了8亿美元。

这是《财经》披露的百度外卖此次的卖身价格，相比上次融资后的24亿美元估值，百度外卖身价缩水严重。

“百度外卖要被收购了。”这消息一传就是一整年，先是美团，然后顺丰，现在终于尘埃落定，饿了么成为了这场拍卖场中最后的接盘者。

此前曾在多个收购谈判中要打包卖出的百度糯米并不在此次与饿了么的协议中，相反，在新闻稿中，百度糯米将收归百度搜索部门旗下。百度糯米将配合百度feed战略，专门做生活服务商家的本地化广告。

至此，曾在2014年6月，誓花200亿元人民币打造的O2O航母，已经落下帷幕。

“亲生子”，反成财报绊脚石

百度内部的O2O项目曾有两个，一个是主打本地生活的糯米，另一个是百度外卖。糯米网原属人人网旗下团购网站，2013年8月，百度1.6亿美元获得糯米网59%的股份，成为后者第一大股东。次年1月，百度宣布全资收购，从此糯米成为了百度向本地生活服务进军的第一阵营。

百度外卖则属于百度内部孵化的项目。2014年5月，曾任百度全国渠道总监的巩振兵在LBS事业部内，牵头成立了创新业务发展部（百度外卖前身），转年百度外卖上线，并在2015年下半年正式拆分独立。作为亲生的糯米和外卖，承载了百度O2O战略的希望。

2015年6月30日，百度糯米发布“会员+”O2O生态战略，百度董事长兼CEO李彦宏将百度糯米称为百度目前最需发力的业务，并表示将在3年内对糯米追加投资200亿元，百度外卖总经理巩振兵也对外宣布投入90亿投放到同城物流。

如果战略出现失误，有时候烧钱也无法挽回。尽管各个咨询机构对于数据的说法并不统一，但毫无疑问的是，作为曾与饿了么、美团外卖并驾齐驱的三大外卖平台之一，百度外卖在近一年来的市场份额持续走低。饿了么援引艾媒报告中的数据称百度外卖现在市场份额为13.2%。有的分析数据甚至认为，百度外卖现在的市场份额如今已经不到10%。

2017年，GMV（电商化交易总额）的数字已经不再出现在百度财报中。

在百度2017年第一季度财报中，交易服务更被认为直接导致“百度核心”第一季度运营利润率下降了16.8个百分点。

这份财报中另一个重要的关注点在于，百度的净利润同比下降了10.7%。百度市值差点被京东超过，让百度人惊出一身冷汗。

在这种情况，以糯米、外卖为主体的交易服务被战略性放弃也在情理之中。随着All in AI战略的提出，糯米地位也进一步边缘化。

错过O2O，百度还能赶上AI这趟车

内部的项目靠不住，百度O2O在外部的投资布局也一样不能尽如人意。近年来，腾讯阿里在出行、生鲜电商、本地生活、甚至于共享单车领域发起了多次融资大战，而百度在这些领域要么是缺席，要么是滞后，存在感极低。

以出行为例，在滴滴的融资历程中，腾讯产业共赢基金从B轮开始入局，历经C、D、E以及股权投资等多轮融资，并先后促成了与快的和优步中国的合并。

阿里则在出行大战中下注快的，同时为快的提供了数轮资金和支付平台，将滴滴拉入了红包大战的泥潭。

在去年8月的媒体报道中，腾讯和阿里分别在滴滴中持股11.4%和9.5%，是仅次于Uber的第二、三大机构股东。

在百度与Uber的合作中，百度既在出行领域慢了一步，优步中国入局时，与快的合并后的滴滴已经占据了绝大部分的快车与专车市场。尽管优步在中国一年烧了10亿美元，也未能从根本上扭转局势，最终选择与滴滴合并。据野村证券分析，百度在合并后公司中，股份可能只有3%左右，远逊于AT。

在其他多个O2O领域，百度的成绩也并不好看，比如正在准备“流血上市”的中粮我买网，以及已经销声匿迹的51拼车。这一方面是因为百度在一些卡位战中错失先手，比如错失了共享单车；另一方面O2O的泡沫太重，难免有些公司会在资本退潮之际陷入举步维艰的境地。

随着外卖脱手，百度从O2O战略返回到以技术为先。作为一家搜索公司，天然的技术基因意味着，人工智能领域称得上是百度的主场。

最后的问题，轻装上阵的百度，能重回BAT吗？

附饿了么CEO张旭豪公开信《欢迎百度外卖：兄弟同心，其利断金》：

亲爱的饿了么小伙伴：

当再次提到“亲爱的饿了么小伙伴”时，我意识到，从这一刻起，我们的小伙伴新添了一群来自百度外卖的兄弟姐妹。

这正是我要向大家宣布的重大消息：今天，饿了么与百度外卖正式合并，百度外卖和我们是一家人啦！

之前，百度外卖是饿了么非常尊敬的同行，更是饿了么倍感压力的对手。百度外卖一出生就风华正茂，在群雄逐鹿的网上订餐格局中，三分天下居其一。他们在高端外卖市场积累起优质的用户和商户资源，即时配送的人工智能技术也一直走在我们行业的前沿。

如果说过去我们为拥有高段位的竞争对手而兴奋，那么，今天，我们更为强强联手、蓝红双剑合璧而激动。

而且，通过这次交易，百度集团也成了饿了么的股东之一。阿里早前就是我们的重要股东，他们两家都是具有全球影响力的互联网公司和战略投资者，都承诺给予合并后的新平台全方位的支持。这一点，让我倍受鼓舞。

百度外卖和饿了么走到一起了，但我们认为，让百度外卖保持既有的品牌和组织架构独立运营，会是最好的决策。因为，过往的百度外卖已经积淀出“品质外卖”的品牌调性，CEO巩振兵先生带领的团队经验丰富，管理水平高，做事求极致。我相信，以CEO巩振兵为首的管理层，能够继续领导百度外卖沿着品质外卖的方向开疆拓土，保证百度外卖的新老用户和商户获得稳定且高水准的服务。

百度外卖独立运作，并不代表彼此不相往来，相反，我们要互帮互助，优势互补，形成1+1>2的合力，特别是我们要向百度外卖投入资金、流量、人力等多方面的资源，支持百度外卖做大做强，让用户的体验大幅度提升。

我们还要通过我们的服务，向市场传递一个明确的信号：走到一起的饿了么、百度外卖，只会让用户的体验更好，得到的实惠更多。无论你追求高端外卖还是追求多元选择，都可以在蓝红组合里得到全方位、高品质的满足。

我希望，我们能让用户真切地感知我们走在一起的好，真心为我们高兴。

各位亲爱的小伙伴，蓝红合璧之后，市场仍将有激烈的竞争，我们拥抱竞争，但眼睛不可以只盯向对手，伟大的公司都是以服务用户、创造价值为取向。中国O2O市场与新零售的迅猛发展为我们伸展出广阔的天地，当今我们力量更壮，有能力推进Make everything 30’的使命更快达成，最终实现我们的愿景——以创新科技打造全球领先的本地生活平台。

兄弟同心，其利断金。欢迎来自百度外卖的兄弟姐妹，致敬亲爱的饿了么小伙伴，让我们并肩而行，不负青春，不辱使命。

你们的伙伴张旭豪

二〇一七年八月二十四日

另附百度外卖的内部信：

各位百度外卖的兄弟姐妹：

今天，百度外卖和饿了么正式成为一家人，我们将携手共创中国O2O更加精彩的未来。

百度外卖成立三年多以来，一直秉持“正直、自省、坚韧、协作”的初心，坚守品质，锐意创新，自我革命，让我们收获了一亿多用户的认可和信赖！在这里，我要感谢所有兄弟姐妹们，是你们夜以继日勤勉敬业的付出，是你们做出的巨大贡献与努力，才让我们在每一次变革中愈加强大！

奎科二楼凌晨三点的灯光、雾霾雨雪天气下送餐骑士的身影、每一次技术难题攻克时的击掌相庆……这一幕幕的画面早已深深刻入我的脑海，此刻依然历历在目。我知道，充满勇气与智慧的“骑士精神”早就被我们写进血液里，成为我们每位互联网人的梦想和担当。

面对过往，我们感到骄傲与欣慰，面向未来，我们充满信心与期待。感慨之余，更重要的是思考如何在新的征程中再出发。可以肯定的是，全新的合作带来了新的大格局，将为整个外卖市场带来更多新的机会。合并后，百度外卖仍以独立的品牌和运营体系发展，包括管理层在内的人员架构保持不变。我们将全力加强与饿了么的战略协同，实现共赢效应。这是行业发展的趋势，也是管理层共同的选择。有些同学可能暂时接受不了这个变化，昨天我们还在浴血对抗，今天就已握手言欢。然而，改变一定是为了更好的出发！

请相信，一个新的时代将会由此到来。伴随外卖消费日渐品质化和多元化，百度外卖与饿了么两大平台优势互补，将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。而百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。这也意味着，从此我们将获得双倍的资源支持，强强联合所带来的加乘效应也势必绽放光芒。

1、资源协同互补。百度外卖在白领市场领先，尤其用户画像清晰准确，能以人群场景区隔用户并进行精准营销；饿了么成立时间较早，在整体市场和商户资源上均具有先发优势，双方优势结合后将会迅速产生协同效应。

2、配送能力提升。双方将继续以用户为出发点，进一步提升物流能力，保证配送的时效性与稳定性，构建核心竞争力。

3、服务品质升级。双方将加大在产品和服务创新上的投入力度，从而更好满足用户需求，提升用户体验。

4、平台优势凸显。我们将成为具有绝对竞争优势的大平台，更好的服务C端用户和B端商户，推动整个外卖行业良性、健康发展。

我们始终认为：人才是企业赖以发展的基石及最大的财富，公司将提供更大的空间和更多的资源给积极创新、努力实现自我价值的『你』。为此，公司将在年底加大奖励力度，让每一位做出贡献的同学都能收获更多的回报。

创业之途路必多艰，在为用户提供优质便捷服务的道路上没有上下半场，只有新起点，新高度。让我们与饿了么的兄弟姐妹们一起携手向前，以更积极的心态、更顽强的“骑士精神”再出发，重新定义中国O2O行业。