2012年9月19日，乐视网终于掀开了“颠覆日”的神秘面纱，CEO贾跃亭高调宣布公司正式进军智能电视行业，将研发生产“乐视TV超级电视”，并推出“平台+内容+终端+应用”的“乐视模式”全产业链生态系统，但却对“超级电视”的硬件合作伙伴、制造方式等信息闭口不谈，会后关于“乐视电视”的其他信息也被牢牢封锁。乐视网究竟在摆什么局?它为什么要跳进已是烽火狼烟的电视行业?

“Smart TV”的出现催热了电视行业已是不争的事实，但是智能电视依旧没有逃脱同质化、低价竞争的传统戏码，电视企业间的竞争依旧是刺刀见红的状态，此时却出现一个此前一直专注影视内容端建设，没有任何电视硬件制造背景的“乐视网”，要在电视行业分出一杯羹，并且打出了“颠覆”的大旗。

为了实现这一目标作为上市公司的“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”特别注册子公司“乐视致新电子科技(天津)有限公司”，乐视网将以乐视TV业务相关资产及现金2828万元注资乐视致新，持股72%保持控股，并将在未来十二个月内对乐视致新增资不低于1亿元人民币，今后由乐视致新全面负责“乐视 TV·超级电视”的产品研发、设计、运营及销售等业务。

乐视网对于智能电视业务的自信和决心不言而喻，但仅仅“自信”是不能成为一个上市公司开展新业务的理由。乐视网之所以大举投资智能电视业务，更有可能源于其对“现有业务在未来市场将走向萎缩”的恐惧，源于对资本杠杆能力的过高估计，源于一些企业制造出的“数据泡沫”的蒙蔽，源于对未接触过行业的乐观预期。 “恐惧”可能激发一个人、一个企业的潜能，但同时也可能让一个人、一个企业在慌乱中做出错误的选择。