“先企稳”才能“后反弹”

高骥远

亏损的背后，预示着一系列变革的开始。过去几个月中，中兴通讯变卖子公司，被业界形容为“断臂求生”。自去年9月以来，中兴通讯开始收缩投资领域，并出售长飞投资、中兴特种设备和中兴力维三家子公司;为缩减人力成本，有传言称，中兴要裁员万余名;公司管理层也开始自省，对外宣称所有管理层降薪一半。

这种做“减法”式的自救，咋看上去像是“病急乱投医”，但实际上是从内部对于现状的一种反省。总裁史立荣表示，中兴将重新审视区域和产品战略布局，在当前情况下会做一些结构性优化;将对长期亏损且在短期内无法扭亏的代表处进行裁撤，对于投入产出效率较低并且没有发展潜力的产品予以整合，将控制员工人数进行结构性调整。

先企稳才能后反弹，做好当下才能立足未来。“缩减人力成本”、“变卖子公司”是不得已而为之，“管理层降薪一半”是向资本市场表明扭亏的决心，而“重新审视区域和产品战略布局”则是对未来发展的绸缪。

4G的即将到来是中兴通讯面临的最大机遇。消息称，4G牌照有望不久后发放，LTE市场未来几年内有望呈现爆发式的增长状态。去年12月18日，中国移动联合中兴通讯、爱立信，通过融合组网的方式在香港正式启动了TD-LTE商用网络，可以说是开了一个好头。凭借着先发优势，中兴通讯有望跻身于LTE第一阵营。不少证券机构就认为，只要4G开闸，中兴有望拥有比3G更好的布局和市场机会。

终端市场进入收获期。尽管“为换取占旅游牺牲了利润”，但在“现有规模后有利润”思路下，中兴通讯智能终端销售仍取得了可观的成绩。市场调研机构IDC 2012年第三季度报告显示，中兴智能机出货量为750万部，位居全球第四，排在三星、苹果、RIM之后，与2011年同期相比增长82.9%，增长率仅次于三星，排名第二，市场份额为4.2%。现在，中兴通讯加强了高端手机的研发，强攻海外高端市场，试图扭转之前的低端品牌形象。

另外，国家开发银行的200亿美元的融资协议无疑是“雪中送炭”。根据公告，国家开发银行与中兴通讯未来5年内将进行总额度为200亿美元的融资合作。其中，2013年想中兴融合55亿美元。政府以实际行动扶持中兴，资金面的改善也会缩短中兴通讯的复兴之路。

所以，不必过分对中兴通讯的未来悲观。伟大的公司都曾浴火重生，前有苹果、IBM，后有华为，联想，起起伏伏最后都成了公司壮大的资本。作为一家国营企业，中兴通讯实现扭亏是迟早的事，但是，经历过巨亏之痛后，是否会对现在的困境有所反思?

结语：中兴通讯巨亏是综合因素发酵的结果。最困难的2012年已过，2013年各种利好因素并存，新的局面即将到来。在这一年中，那些摈弃价格战、提倡创新、强调内涵、多种策略并举的公司才能脱颖而出，中兴会是其中之一吗？