导语：三星在智能手机取得了巨大的成功。如今，三星希望在家电市场复制智能手机市场的成功。

全文如下：

征服家电市场

运用征服智能手机和电视市场的策略，三星能征服家电市场吗？

作为电视和智能手机市场领军者，三星称，到2015年公司将成为全球最大的家电供应商。欧睿信息咨询公司（Euromonitor International）公布的市场份额数据显示，三星目前在冰箱和洗衣机市场排名第五，而在洗碗机和微波炉市场，三星尚未挤入前五位。

因此，对于三星而言，统治家电市场是一个远大的目标。

但三星联席CEO尹富根（Boo-keun Yoon）认为，通过为冰箱、烤箱、空调和洗衣机带来创新和高科技手段，三星就能赢得全球消费者。

“消费者对这些产品极富感情，但家电还有很大的创新空间。”尹富根说。

上周，三星在纽约开放Samsung House，临时建筑旨在向大众展示三星目前所拥有的各种家电产品。在众多展示产品中，其中一台冰箱整合了最新的SodaStream家用汽水机技术，一台烤箱可以让用户为不同的烤架设置不同的温度。

经验丰富

在家电行业，三星已经是一员老将。早在1974年，三星就面向韩国市场推出首台冰箱产品，而且很多美国用户通过微波炉首次知晓三星品牌。三星表示，公司在美国地区的家电业务起步于2005年。

近年来，三星在家电市场占有率一直稳步攀升。欧睿数据显示，2012年三星冰箱全球份额为6.8%，远高于2007年的3.5%。但如果要超越家电市场领军者惠而浦（Whirlpool），三星还有很长的路要走。目前，惠而浦市场份额为16%。

尹富根曾成功运营过三星电视业务部门，这段经验将有助于为三星家电战略铺平道路。在销售电视的同时，很多零售商还销售冰箱和洗碗机。在家电大战中，三星可以凭借自己的资金和市场营销实力占得先机。

相似战略

或许，三星家电业务可以借鉴其智能手机业务的成功经验。6年前，三星移动设备全球份额仅为个位数，远远落后于诺基亚，BlackBerry，苹果，甚至是HTC。如今，三星手机销量已经占到全球的1/3。

三星的成功部分归功于其产品线的广度，三星智能手机价格可以满足各类用户的需求。在新兴市场，很多中等收入客户的首款智能设备都来自三星。随着客户可支配收入的增长，他们还会选择更高端的三星产品。

尹富根暗示，三星家电业务将采取相似的战略。“我们的目标就是为每款产品融入创新元素，这不仅仅针对高端市场，我们要针对所有市场。”他这样说道。

尹富根认为，结合三星智能手机业务，三星家电将迎来新的创新机遇，这将提升三星家电的销量。举例而言，三星推出了一款智能洗衣机，用户可以通过智能手机远程控制和监控洗衣机。

尹富根认为，软件和智能家电可以帮助用户管理家务。

三星面向其前置式洗衣机推出了Smart Control应用，该应用目前已经登陆某些iPhone和三星Galaxy设备。但一些分析师预计，三星可能会开发自主移动系统，旨在抗衡iOS和Android。三星移动系统可以让电视、手机、家电、甚至医疗设备保持互联。

尹富根指出，三星正在面向电视和娱乐设备开发开源系统Tizen。但他同时指出，他并不支持通用式系统开发。

“我们理念就是为用户提供最佳的体验。”他说。