大众点评加盟腾讯三大阵营狙击O2O

2014-02-20 18:03 牛华网刘楠我要评论(0)

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随着高德、大众点评的相继靠边站队，阿里系、腾讯系两大阵营已经开始为O2O生态圈的布局招兵买马，随着投资并购的不断向前推行，阿里与腾讯已经开始在整个移动互联网的版图上划分疆土，而另一边以百度为首的PC端巨头时代正在瓦解。

虽然大众点评在O2O的道路上走得很远，但它的到来并不会为腾讯的O2O生态圈带来绝对的胜算，“互联网的可爱之处就是，杀死你的，都不是你的同行。”如此颇具深意的评价为大众点评未来发展隐忧提出质疑。

大众点评并不完美

大众点评的走向一直备受关注，尤其是在O2O概念火热的今天。此前与其传出绯闻的有多家互联网企业，更不乏百度等巨头，而此次腾讯以4亿美元入股大众点评20%股份，更贡献出微信入口极具诱惑的条件，成功将大众点评收入囊中。

大众点评CEO张涛在谈到为何选择与腾讯建立战略合作时，他认为是腾讯比较开放的平台化战略吸引了他们，同时腾讯所拥有的社交链和大众点评的O2O业务能够产生最大的乘数效应，有助于加速大众点评在全国范围内，特别是三四线城市的扩张。

据了解，从2003年成立至今，大众点评网总共经历了四轮融资。2006年，大众点评获得红杉资本的首轮100万美金投资，是红杉资本成立之初投资的早期项目之一。2007年5月，大众点评网进行第二轮融资，投资方为Google。2011年，大众点评网得到挚信资本、红杉资本、启明创投、光速创投四家联合1亿美元投资，2012年第四轮融资6000万美元。

十年磨一剑，大众点评的用户点评内容，也就是所谓的UGC撑起了自身核心，分析认为，随着巨头在O2O领域的推进，大众点评模式的竞争性太容易被挑战，且其在业务上具有地区局限性，据了解，在二三四线城市，大众点评的作用相当鸡肋。

另外，在用户为吃什么而烦恼的时代，大众点评的存在并没有切实的解决这一问题，而普通用户的评价并不具有一定的权威性，且其在地图导航上的不给力，常常需要与导航软件组合使用，切换之麻烦可想而知。

相反的，与北京生活频道一档生活美食节目《美食地图》与高德地图合作，每期在节目中介绍不同商家，比如烧烤、海鲜、自酿啤酒等主题，通过节目现场试吃以及主持人、吃货达人的参与，这种评价更具权威性。

此前张涛曾表示，大众点评的信息平台+交易平台的双平台布局要推动O2O实现闭环交易，但要解决包括预定、支付等环境，做到真正的改变市场，大众点评起码还需要十年。而此次与腾讯的合作，让大众点评可以少奋斗十年。

然而，移动互联网变幻无常，虽然依靠腾讯微信能够解决大众点评在社交和支付等领域的短板，但若整合不当引起用户不适，也是有可能的，高价收购的业务并没有得到预期的市场影响力这样的事情，也不是没有在腾讯身上发生过。

另外，对于大众点评过高的市场地位和估值，有分析认为O2O的热潮吹起了大众点评，但对于其十年的发展进程，过于缓慢的发展节奏并不被业内所看好。

三大O2O阵营

百度全资糯米、阿里全资高德、腾讯入股大众点评，三大阵营在O2O生态圈的搭建上步步紧逼，基于商家、支付、社交等因素，腾讯系和阿里系纷纷借助自身优势构建O2O闭环，但百度在移动端的薄弱，让其失去了传统PC时代的光环。

纵观三大O2O阵营，阿里系利用自身电商优势向O2O发力，包括其收购新浪微博、美团网、丁丁网、高德地图等业务，并力推来往，去年双十一期间，阿里更在杭州大力推广O2O。

而腾讯系则利用社交基因，向电商蔓延，但由于在电商上的缺乏，腾讯尤其需要借助收购之力加速扩充，除了投资大众点评，近期有传闻腾讯或将投资京东商城，这样一来，腾讯的电商短板或将被补齐，未来腾讯又有了能够直面阿里系的筹码。

相比之下，“流量之王”百度在移动端既没有社交上的便利，也没有电商业务上的强项，同时期搜索在移动端也不灵了，虽然李彦宏一直强调LBS在百度整体业务上的战略意义，但单纯依靠百度地图与糯米团的组合，难以与阿里系、腾讯系相抗衡。

对于此次对大众点评的投资，在腾讯总裁刘炽平看来，移动互联网的蓬勃发展，是促成这次合作的主要原因。过去在PC上，社交和生活服务的结合并不紧密，但在移动端，社交、通信、生活服务的几大要素都是环环相扣。腾讯最关心的是在社交服务里建立人与商户、人与服务的关系。而大众点评恰能弥补腾讯在O2O服务品类的劣势。