昨日(8月19日)，有消息曝出，王健林之子王思聪在乐逗IPO前夕入股。此前，在国内运营《水果忍者》、《神庙逃亡2》等名作的乐逗游戏的母公司创梦天地，已成功以“游戏平台”的概念登陆美国纳斯达克。它的发行价为15美元，超过此前定下的12-14美元区间，开盘大涨至17.5美元，一举打破“手游不受华尔街欢迎”的论断。

这几年来，乐逗做的事情看似非常简单：引入国外热门手游……它的“命”似乎也特好，在那个智能手机用户数飞涨的年代，精品手游偏偏不多。尽管没人否认乐逗精准的眼光和到位的本地化处理，但还是有不少人想到那句“千古名句”：第一个吃螃蟹的就是成功的向征。今天笔者要叙说的游戏厂商，也都和乐逗一样，是最早吃“手游”螃蟹的群体。

它出身名贵 早早投身手游却输惨

首先是人人网旗下的人人游戏。人人网已走下神坛，很多人都说它的衰退是因为移动端转型的缓慢。实际上，至少人人游戏在11年10月就宣布，旗下页游新品《乱世天下》在苹果移动终端上跨平台运营。至此，人人游戏对手游的投入也开始不断增大，人人集团CEO陈一舟更是表示“每款游戏都要有手游版本”。

其实，在陈一舟说出这句话的时候，人人游戏已开始走下坡路。12年11月，人人游戏旗下全部手游皆疑似因刷榜而被苹果下架，以致元气大伤。易观国际数据显示，13年移动游戏市场规模为50亿元，较12年同期同比增长超108%，而人人的财报显示，人人游戏13年Q2收入为2280万美元，同比12年仅增长1.4%。108%和1.4%，差距可不可以再悬殊一些?

有业内人士认为，页游直转手游的“跨屏战略”是人人游戏致命的错误，毕竟两个市场的玩法不可能一致，精力的转移反而还让原有的页游优势也逐步消失;也有人认为是人人游戏内部斗争产生的恶果，等等。原因一定不是单方面的，而人人游戏作为较早布局移动端的团队，还隶属于知名厂商，确实算是较早吃螃蟹却又失败的典型案例。

一群国产屌丝“赶跑”一个国外土豪

再来看一个知名厂商，GameLoft。你肯定会疑问，GameLoft也算败者?当然，GameLoft作为最早从事手游行业的厂商之一，直到今天依然是成功者。不过早在12年4月，Gameloft就遣散了其在上海的工作室，北京、成都等地的子公司也受波及。12年4月之前就在国内手游市场发力，绝对也属于“第一个吃螃蟹”的群体了。

对于GameLoft的此举，业内人士的看法大致是这三种：有人认为，当时国内的手机网游就已开始发力，单机手游已有些力不从心，开始步曾经单机PC游戏的后尘;也有不少人表示，当时的市场竞争就已非常激烈，暗扣费、刷榜等“浪费玩家感情”的行为也已较为普遍，GameLoft或许无法，也不愿意适应这样的市场;还有一些人拿出了艾媒咨询的数据---12年Q1中国手机游戏付费下载用户仅占比18.7%，再算上日益提高的员工成本，他们认为GameLoft的淡出是出于成本和收益方面的考虑。总之，不管是出于什么原因，如此重量级的国外土豪，早早地就跑到中国来吃螃蟹，首先感受到的却不是欣喜，而是“桑不起”。

早早想到“网游IP”却没能成功多久

其实，在“第一个吃螃蟹”的手游团队中，失败例子还有不少，包括2012年就欲用经典网游IP发力手游的某厂商。起初这款手游有极高的人气，想必多是“慕名而来”，不过几个月后，该手游“过于功利”等经典毛病就暴露无遗。正好到了那时，对于不少玩家来说，内心那份回忆也算是“释放”过了。如果手游不给力，他们也得不到新的动力去留下。结果，这款手游在半年之后就出现了鬼服……

游戏截图(已做模糊处理)

笔者不愿曝光它的名字，毕竟它和人人游戏完全不一样，惨痛经历或许还未被人熟知。笔者还是想尽个人所能进行尊重和保护，免得影响他们的“东山再起”……至于人人游戏，过去的失败不代表未来，他们也正在努力“复苏”。

至于乐逗的成功，和它早早的入行肯定有关，但也和精准的代理与本地化策略有更关键性的联系。移动互联网时代，相关的大热产业往往是赚的快，“死”的也快。第一个吃螃蟹，不管是“第一个”套用经典IP，还是“第一个”推出XX类手游等等，只能说是成功的机率更大，但失败的机率，也未必比别人小……