导语：人人网近日的一封内部邮件曝光了今后的转型方向，总体来看，人人网的重点是侧重移动互联网，打造符合自身特色“根据地”。社交领域的日渐式微，人人网发力移动互联网也是顺水推舟的事。只不过，在移动互联网领域，人人网既属于新兵，优势也不明显，如何站稳脚跟尚存疑；况且，强敌林立，属于后来者的机会并不多，人人网要想在移动互联网大跃进，这条道路并非是坦途。

人人网大跃进

高骥远

近日，人人网一篇内部邮件明确了今后的发展方向。董事长陈一舟提出了几点要求，由SNS向SMS转型，从页面端转向移动端，加大对糯米的投入，在视频方面坚持用户原创，通过投资和时间探索互联网与传统行业结合的客观规律，找到公司基因大革新的机会，最后，建立起一个牢不可破的“根据地”。

陈一舟明确提到，要向BAT看齐。这封内部邮件显示，百度、阿里巴巴等企业在进入新业务时成功率高，其实并不一定是他们的执行力做到了第一，而是“根据地”对新业务的巨大支持，五年后，我们必须要长出一个成为“根据地”的平台及业务，为公司持续提供现金流、人才及新业务快速启动的基础。

不难看出，陈一舟打造“根据地”的两大基础是向移动互联网靠拢和转型SMS。向移动互联网转型是大势所趋，在今年的1月份，人人网正式对外宣布成立独立的无线业务事业部，专注在移动互联网领域的新产品研发和运营，陈一舟此前曾表示，人人公司的战略和投资重心将持续向移动网络转移，将陆续推出一系列创新的移动互联网产品，力争把握移动互联网发展的先机。

而最新的V6.0.1产品明显具备了SMS特色。人人网向社交通讯服务扩张的想法既简单又透明，当初的校内网是为年轻群体而生，以校园群体为核心打造SMS是一脉相承的，比如说讨论组群聊功能、群体照的圈圈功能等。

基于移动互联网战略和SMS服务打造具备人人网特色的根据地。BAT巨头在移动互联网方面的布局基本完成，百度重金收购91，就为了打造一个除搜索在外的平台化战略，腾讯微信5.0上线，商业化步伐加快，而阿里巴巴入股新浪微博后，“微博淘宝版”推出加强了社交化元素，放眼过去，每家巨头都有自身的“一亩三分地”，而人人网在微博、微信的冲击下，在社交领域日渐式微，陈一舟曾表示，“微博的兴起让人人网更难吸引其他用户，尤其是老年人群”，所以，依靠年轻群体提出建“根据地”的设想并不足为奇。

事实上，人人网业务基本定位于“年轻”。除社交网站外，人人的触角延伸至团购、招聘、以及人人游戏，可以看出，多元化、融合化战略已经成为人人公司的基本定调，且受众基础依然是庞大的年轻群体。

一季度财报显示，人人第一季度运营亏损2750万美元，去年同期亏损为2060万美元，同比扩大33.5%；净亏损310万美元，去年同期净亏损为1360万美元，同比收窄77.2%。陈一舟提到，相对于几年前的开心网、一年半以前的微博，现在的微信对于人人来说是一个更凶猛的对手，过了微信这一关，人人的前途将一片光明，其言下之意，就是将腾讯视作唯一的竞争对手。