转型并非一条坦途

高骥远

可以说，陈一舟的内部邮件提出的目标“既明确又不肯定”。比如，“通过投资和时间探索互联网与传统行业结合的客观规律，找到公司基因大革新的机会”，并表示“通过五年时间建立一个平台级业务”，也就是说，人人网并没有在移动互联网方面有着清晰的规划，要通过“投资和时间”来探索，并且在这期间，要对“公司的基因大革新”。

一个典型的事实就是，近日有媒体报道，“移动互联网的发展和更迭太多，人人无线部门前期的战略规划中，投资过热，出现部分失败或者逐渐被放弃的产品，包括各种APP应用的开发”，这充分表明，如果剥离了社交元素，人人网的成功经验很难复制。如同盛大一样。

基于年轻一代的SMS并非是水到渠成的事。PC端的社交因素逐渐弱化，微博和微信兴起，人人网依靠着SNS起家，校园群体是其核心，但是一个尴尬的事实就是，学生毕业之后，产品黏性将会急剧下滑，原先病毒式营销的推广效果也大不如前，如此一来，校园SMS产品也会面临着这样的尴尬。

而在游戏方面，人人网的策略就是用社交游戏占领移动社交。2013年第一季度，人人在线游戏收入达2670万美元，同比增长52.9%，占人人总营收的57%。页游比重过大，是阻碍人人网转型的一块绊脚石，而在前不久的“裁员风波”中，消息称人人游戏有些小组裁员的比例高达50%。微信进入“全民打飞机”时代，平台级的影响力与日俱增，而其他厂商进军手游的野心昭然若揭。相对而言，人人网的社交游戏并不占优势，手游破局异常困难。

视频行业最近波动比较大。一阵并购过后，视频行业是典型的“富二代”生存，腾讯、百度、优酷三足鼎力的趋势形成，这为视频行业的发展平添了不少变数，一方面，以一线主流视频网站为主的格局已形成，二三线视频网站在这种趋势下已经逐渐向一线网站靠拢，以寻求更多的发展机会；另一方面，一线视频网站的发展策略和经营模式的差异化也日趋显著。在这种趋势下，56网坚持依靠用户原创的做法恐难掀波澜。

并且，“五年”是一个很尴尬的时间。移动互联网行业瞬息万变，容错率较低，稍有不慎将会满盘皆输，用五年的时间来规划一个平台级的产品，周期过长也不现实，并且BAT三强布局较为完整，不论是社交通讯服务、视频还是游戏，都是强敌林立，人人网现在等于是“起了个大早赶了晚集”，此前，人人宣称将重心转移到移动已经有段时间，但是到目前都没有重量级产品出现，并且人人网的手机应用体验也未见明显改观。

总之，人人网的国内互联网企业发展的一个缩影。转型是趋势，但是发力移动互联网并不是喊喊口号而已，这需要产品、服务、策略做支撑，否则的话，只会为他人做嫁衣。

结语：

转型移动互联网和发力SMS并非一条坦途。人人网首先要做的，就是拿出一款震撼性的SMS产品，否则只能是随波逐流，最后转型只沦为一句空话。