导语：谷歌以其著名的“20%项目”以及舒适的工作环境跻身于全球最佳雇主行列。而今天，科技博客Business Insider刊文称，追求高效的谷歌对于员工的激励措施远不如以前，“20%项目”已经成为噱头。

以下为文章主要内容：

熟悉谷歌的人们都会知道，所谓的“20%项目”是指谷歌公司允许员工拿出20%的工作时间用来做本职工作以外的项目，利用这种激励员工的方式，谷歌已经开发出诸如Gmail和Google News等意义非凡的产品。

而根据一份最新的报告显示，谷歌公司的员工不再拥有20%的工作时间用于个人项目的研发，20%的工作时间缩水为每周一天（约占工作时间的14%）。

“20%项目”瓦解的原因究竟是什么？着眼谷歌公司近年来的发展，不难看出它已经把发展的焦点聚集在高效率和数据增长，以及扩大公司的规模上，“20%项目”因此渐渐走向终结。

其实这个项目的没落早在几年前就已初见端倪。

早在2010年，在社交问答网站Quora上，谷歌前工程师本·莫勒（Ben Maurer）曾说过：”你可以把时间花费在个人项目的研究上，但这毫无效率，因为个人项目需要公司管理人员的层层审核才能投入研究，此外，由于你另外增加了本职以外的工作，效率评价也会比那些在大学里潜心研究项目的员工低。”

一位谷歌的前雇员在接受科技媒体Quartz的采访时表示，不管怎么样，谷歌都要在个人项目的管理审批上花费大量的时间，他们需要评估团队的项目研发能力，以及团队在完成项目的前提下能否全心全意地做好本职工作。因此，多数管理者会倾向于否定员工的“20%项目”的请求。

有些工程师对项目的管理审批程序存在疑义，与此同时，也有工程师承认申请的项目存在执行上的压力，所以管理层会否决“20%项目”的申请。

他们戏称“20%项目”为“120%项目”，因为他们失去了20%的工作时间支持，所以只能在工作之余研发个人项目。

谷歌的人力资源部门（HR Department）被称为“人员运营部门（People Operation）”，谷歌员工将此称为POPS。POPS部门负责谷歌所有事务的经常性测量和基于数据追求生产率，并且这种测量方式已经成为谷歌的传统文化。

Slate的专栏作家Farhad Manjoo在描述谷歌的POPS说道：“POPS的核心是一个员工数据追踪程序，手机员工生活各方面的信息，努力做到面面俱到。”

POPS还有一个任务就是密切关注员工对公司的福利看法，例如奢侈的5个月产假，就是POPS在对女性职员离职问题调查后采取的“绝佳”制度。

 而现在，这种追求效率最大化的传统文化则意味着，员工可以研发个人项目，但是你必须花费比别人更多的时间，并且你还不能指望公司会表彰或奖励你的项目，除非你的项目像金子一样难能可贵。

追求生产力的最大化并不是谷歌之前政策。事实上，早在2004年谷歌进行IPO时谷歌创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇就在一封信中提到，为了诸如AdSense这样的创新性产品，公司可以承受一些损失。要知道来自“20%项目”的AdSense、Google News和Gmail一同为谷歌创造了20%的营收。

他们认为“20%项目”能促进员工创新能力的增加。此外，他们还认为，失败的冒险项目会为公司带来一些经验教训，而成功的项目能为公司创造巨大的价值。

如今，谷歌已经作出了自己的判断，它认为公司需要多数员工能专门地高效地投入自己的本职工作，与此同时公司将为一些工程师分派诸如Google X中“Moonshot”等资金充裕的项目，而不是让每个人都参与其中。

谷歌是靠标新立异和人性化才成长为今天的科技巨头，单纯地追求高效还能让谷歌继续保持巨人的地位么？对此，仁者见仁，智者见者，结果如何还得靠时间告诉我们答案。