很多企业近年来都在追求这种模式，但真正实现的却寥寥无几。

5月23日消息，最新一期英国《经济学人》杂志印刷版刊文称，虽然联想集团的创新能力远不及苹果，但该公司却凭借着自己的独特优势开辟出了一条“节俭式创新”的道路。

以下为文章大意为：

“放眼全球，联想是在创新与效率之间平衡得最好的公司。”联想董事长杨元庆说。这番自夸起码说对了一半。

该公司最近的确通过压缩成本和夺取市场份额，展现出了极高的效率。联想最近超越惠普，成为全球PC市场的龙头老大。而在智能手机市场，它也从默默无闻迅速崛起为一家不可忽视的厂商。

在急速扩张中的财务状况同样良好。联想5月21日宣布，在截至3月的财年内，该公司营收同比增长14%，达到387亿美元；税前利润首次突破10亿美元，同比增长27%。联想3月底的现金余额为35亿美元，4月底又首次通过发行债券融资15亿美元。

这让投资者大为鼓舞，一直以来西方投资者对联想垂青，皆因联想在中国企业中有清晰出色的治理结构。但今年1月底，当联想接连宣布两笔重大收购交易时，投资者还是着实吃了一惊。

第一笔交易价值23亿美元，联想借此收购了IBM的低端服务器业务。随后联想又斥资29亿美元将谷歌控制的摩托罗拉移动纳入旗下。这两笔交易不仅规模大，而且来得十分突然，引发了不少质疑。在为这两笔交易辩护的过程中，杨元庆承诺，该公司在可预见的未来不会再展开更多大型并购。但他同时也表示，联想完全有能力令两笔并购大获成功。“我们以前就成功将亏损的业务变成财富。”他说。

杨元庆称，从IBM收购来的PC业务已经成为现金牛，另外一头现金牛则是渠道网络和广泛的品牌认知度。但今仍然面临两大问题：首先，它如何在PC需求萎缩的当下持续创收？其次，它如何追赶三星和苹果这两大智能手机巨头？

多数行业专家都认为，移动革命敲响了台式机和笔记本的丧钟。杨元庆却不以为然：“这仍是一个规模庞大的行业，仍可以借助创新实现进一步增长。”他罗列了联想正在开发的一长串功能：超长续航、随时待命、轻薄外形、优质触屏等。

手机市场争夺激烈

很多中国企业都推出了售价低于100美元的超低价智能手机。杨元庆表示，他并不担心低价对手。他坚持认为，这些产品从长期来看都无法盈利，过去PC市场面临过类似的挑战，但这种低价模式很难长期坚持下去。

要在全球手机市场成为强有力的竞争者，这家公司该如何找切入点？要知道，联想的多数产品都瞄准终端市场，却没有渗透到美国。他们虽然也推出了高端设备，但在面向发达市场销售时，却不得不将25%的营收支付给专利持有者。

美国投资银行SanfordC. Bernstein分析师阿尔伯托·摩尔(AlbertoMoel)表示，这笔费用本质上就是跻身全球智能手机一线阵营的“入场费”。新兴市场不存在这种问题，因为那里的专利法规不够严格：在中国，联想只需拿出2%的营收支付专利费。

正因如此，该公司过去几个月已经从日本电子公司NEC和“专利流氓”UnwiredPlanet那里购买了数千项智能手机专利。收购摩托罗拉移动后，联想还将无偿使用谷歌持有的众多专利，甚至利用摩托罗拉移动与其他企业达成的专利授权协议。根据杨元庆的说法，凭借这些举措，该公司进军美国的专利成本占手机营收的比例将控制在10%左右。

这种务实的做法让外界得以了解联想的创新模式。

摩尔认为，联想并不是像苹果那样富于想象力的创新者，后者的革命性设计可以改变整个市场。然而，联想依然拥有娴熟的翻身技巧、节俭的执行战略和克服困难的能力，因此它最大的优势应该归结为“节俭式创新”。

很多企业近年来都在追求这种模式，但真正实现的却寥寥无几。（长歌）