导语：《华盛顿邮报》今天发表评论文章称，硅谷大型科技公司已迈入“微”创新时代。无论是iWatch，还是Fire Phone，都只不过科技公司“你有我也有”战略下的产物，并不是真正具有创新价值或全新领域的产品。这种增量改进也许能帮科技公司赢得市场份额和收入，但将扼杀科技公司的创新灵感，最终会将它们推向“衰落”。

全文如下：

渐进式“微”创新时代

苹果秋天将发布iWatch智能手表，亚马逊七月将推出Fire Phone智能手机。对消费者和技术爱好者来说，这些似乎都是好消息。但在行业观察家眼里，iWatch和Fire Phone只是苹果与亚马逊“你有我也有”战略的产物，它们再次敲响了硅谷科技公司创新匮乏的警钟。

苹果和亚马逊都是硅谷最优秀和聪明的科技公司。但如今的它们竟已“放弃”了推出真正具有创新价值产品或开拓全新市场的野心，转而采取更为保守的战略，希望通过渐进式“微”创新赢得客户。

以iWatch为例，就算是最铁杆的苹果粉丝也不得不承认，iWatch听上去就像模仿三星的产品。苹果推出智能手表的目标并不明确，似乎只是因为其在科技领域最强大的竞争对手已有类似产品，而它不能落于人后。

诚然，iWatch有机会改变数字健身产品市场。但目前为止，智能手表产品在吸引用户方面，仍存在难以解决的巨大障碍。

再来看看亚马逊的Fire Phone智能手机。Fire Phone的卖点是一站式购物体验，但不知道亚马逊考虑过没有，有多少消费者会为了购物方便而重新购买一款智能手机？

亚马逊选择此时推出智能手机确实有欠考虑。如今整个智能手机市场似乎已接近饱和。从某种程度上来说，亚马逊似乎只是为了推出能手机而推出智能手机。

总之，iWatch和Fire Phone只是苹果、亚马逊对周围市场环境做出的反应，并不是长期发展战略的其中一步。没错，无论是iWatch还是Fire Phone，都有一些激动人心的功能。但从宏观角度来说，亚马逊智能手机听上去和Facebook智能手机并没有什么不同。

“大”想法淹没在“小”行动中

当然，这并不是说，硅谷的科技公司没有任何对未来的大想法大思路。

谷歌有无人驾驶汽车，有为偏远地区送去互联网的热气球，有量子计算机计划，还有打算用网络摄像头改变世界的Dropcam。

亚马逊开发无人驾驶飞机曾震惊全球，但随即不久就被淹没在不温不火的Fire TV和Fire Phone之中。说不定它还在筹划推出智能手表。

Facebook也是硅谷极富有创新意识的公司之一，该公司正计划用卫星及无人机提供互联网。不过眼下Facebook似乎更热衷于细节方面。该公司最近推出的Slingshot，不管怎么看都像是Snapchat的“仿制品”。

苹果正在筹建新总部，对数字医疗领域也兴趣十足。不过该公司目前最有可能成为现实的产品就是iWatch，听说这款智能手表有不同的尺寸，还内置了十余种传感器。

“兴衰曲线”怪圈

问题来了，亚马逊、苹果、Facebook、谷歌等硅谷大公司的“微创新”产品是否有意义？从商业和分析角度来看，这些产品能够帮助公司最大化市场份额，提升用户参与度等。

华尔街的分析师并不喜欢这种招数，但是如果Fire Phone能为亚马逊带来Prime用户，并推动亚马逊网站销售额的增长，那么就算它没有有iPhone那样的革命性创新，又有什么重要的呢。

任何一个行业的领导者都难逃“兴衰曲线”的怪圈。那些拥有差人一等技术的小规模公司，会开始蚕食市场领导者的份额。就像哈佛商学院教授 Clayton Christensen在《创新者的困境（The Innovator’s Dilemma）》一书中所说，真正的创新之所以很难，是因为一旦一家公司成了市场领导者，就会被困于“一切照旧”的思维之中。它们会选择增量改进，进而失去革命性创新的灵感。

所以，当苹果、亚马逊等科技公司大谈特谈智能手表、智能手机时，行业观察家们看到了“危险”。它们追求增量改进，追求市场份额，追求利润，就算是美国最具有创新精神的公司，也开始渐渐忘却了探索未来颠覆性产品的“任务”。

说到创新，似乎没有任何一家功能能胜过苹果或谷歌。但即便是强大曾如IBM和柯达，终究也难逃由盛而衰的命运。

当最优秀的硅谷科技公司忙着收购Nest或Beats的时候，我们不禁要问了，它们离“兴衰曲线”尽头还有多远？