盘子有多大 梦想就有多大

苏宁一直是一个有“梦想”的企业，在传统零售行业为王的时代，苏宁的梦想是成为国美，超越国美，后来电商风潮席卷而来，苏宁的梦想是通过“电商+店商”模式，成为线上与线下统一的云商，而现在，苏宁的梦想是让自己看起来更像互联网公司，包括涉足金融、运营商甚至是现在收购PPTV，苏宁的梦想很大，大到让人们不断质疑。

在采访中记者发现，不看好苏宁收购PPTV的人数不在少数，更多的是质疑苏宁与PPTV在业务上缺乏整合意义，IT评论员王易见认为视频行业本来就竞争激烈，“苏宁是玩不转视频的”。

作为传统企业的苏宁，身处互联网竞争最激烈的行业中让它缺乏最基本的安全感，而不断的参与其中，证明自我存在感，或许能够平复它的躁动不安。但凡事都要参一脚的做法，让业内也感到费解。

曾经就职于京东，目前投身投行的某业内人士则认为苏宁此做法是“圆了苏宁的故事”，但话锋一转，他称，“不过苏宁做什么都是没有基因的。”

苏宁的每一步发展都伴随着质疑和不解，从与国美的对决到转型电商，“缺乏基因”已经成为它的标签。

但在Web2.0研究者、电子商务专家柳华芳看来，苏宁收购PPTV意在流量，他表示，苏宁缺少互联网基因，收购pptv可以补足集团的互联网基因，同时，获得流量通道。另外，“苏宁在互动娱乐方面投资，除了流量外还没有直接地反补集团其他业务或电商，有可能借助pptv扩张类似网游之类的虚拟经济布局。”

纵观整个互联网行业的发展都是围绕流量展开，而互动娱乐已经成为PC和移动端的流量黑洞，一方面苏宁投资PPTV能够获得流量上的增长，另一方面，电商广告主与视频广告主的契合为苏宁整体营收带来增量。

苏宁作为传统家电零售业它一直宣称要做中国的沃尔玛+亚马逊，《家用电器》执行主编宋佳楠认为，苏宁此次收购PPTV是从传统家电厂商向所谓的云商转变的过程之一，添加了更多互联网企业的色彩，“也是为将来去家电化而成为线上线下的沃尔玛似的大卖场做准备”。

苏宁投资PPTV，不管是为流量也好，还是为用户覆盖度，苏宁拼的是全网策略，不论是运营商还是视频行业，所有的业务都有涉及，或者苏宁只是在证明些什么，就如某投行所说的那样，苏宁现在就是一个铺开来干的过程，要向投资者证明它向互联网转型的决心。

结语：

去年苏宁以6600万美元收购红孩子，依托红孩子多年做母婴电商的经验以及苏宁的资源背景，两者在一年的时间中都尝到了甜头。而此次苏宁以4.2亿美元收购PPTV能否让这份甜蜜继续，还很难估计。