后马云时代的挑战

马云之于阿里，就像任正非之于华为、柳传志之于联想，除了作为创始人拥有的权利外，更是企业的精神领袖。后马云时代的阿里，将继续面对“遗留性问题”：企业管理和移动互联网。

在企业管理方面，马云试图以一种“生态”形式来弥补管理上的漏洞，“我们也不算是集团式管理，更像是个生态系统。这个生态上面养出各种各样的小鸟小兔小猫小狗。希望这个社会环境出现这种状况。我们今天是个生态系统不是一家大公司。阿里在建设的是一个生态系统，是一个真正eco-systerm。”

阿里试图将整个集团进行瓜分，稀释管理人员手中的权利，避免占山为王的情况再度放生，“歌颂小公司，这是我的理想。今天阿里是个相对比较大的公司，这是我们的现实。我的理想是相信小公司。事实上，我们自己对自己的拆解比谁都快。淘宝我把它拆成了四家公司。很快，又有几家公司要拆。”

据了解，在2012年年中，对阿里B2B业务进行拆分后，在今年年初，阿里又对集团现有业务架构和组织进行调整，成立25个事业部，“淘宝”从名单中消失。

“阿里拆分后的接近30个产业群，没有谁跟谁汇报，每个群里还会增长出无数小公司，这就是阿里强调的“生态”。我们这些不叫公司，是30个产业群，没有谁跟谁report。但有这个群以后，边上会有无数个小公司长出来。因为有这棵树，长了很多松果。有了很多松果会来很多松鼠。形成了这样一个体系。”曾鸣称。

如此一来，把大企业拆分成多个小企业，通过自我管理模式，实现真正意义上的自我协调，给集团CEO松绑，也减少CEO错误决断给整个企业带来的影响。另一方面，阿里作为电商行业的领军者，其开放性和管理模式都将为整个行业带来不可估量的影响。

除了管理上的挑战，随着互联网越来越重视知识产权问题，淘宝也正面临信誉问题。众所周知，淘宝假货一直难以根除，而在马云卸任阿里集团CEO之前，就信誓旦旦宣称要砍掉假货毒瘤，从去年下半年，淘宝通过对卖家上传宝贝具体信息和图片的检测来提高货品的质量问题。

后马云时代，阿里将面临的问题从内部管理，到开放平台知识产权的维护，尤其在移动互联网的大潮下，如何在移动端重构大淘宝，都将是摆在其10万亿零售交易额目标面前的一道难以逾越的坎。

在移动端，阿里系寄希望于通过“自有+投资”的方式建立起阵容强大的移动家族，目前包括阿里前不久投资新浪微博，以及即时通讯工具陌陌、音乐网站虾米网、快的打车、移动数据分析工具友盟、丁丁网优惠券、旅游App“在路上”等。

从整个布局上来看，阿里试图围绕人们生活周边，打造一个移动端的阿里生态圈，从社交到音乐，再到打车、生活、团购等等。

业内人士认为阿里对移动端的热情已经到了“有病乱投医”的地步，不管是阿里云OS、还是移动应用，很难能找到一款能够让阿里立足的杀手级应用，阿里更像是在碰运气，哪怕有一个成了，也就功德圆满了。

据了解，苹果iOS6系统中内置Passbook，优惠券、票务管理软件，随即，阿里旗下支付宝也开始内测新客户端“卡宝”，突出“找优惠券”功能，帮助用户寻找和管理优惠券，充分借助于支付宝先天的用户积累和支付优势，更被业内人士认为是阿里对抗微信的重量级应用，然而在业内喧嚣了一段时间后，“卡宝”也恢复了平静。

马云曾表示，“面对移动互联网的变革，淘宝、天猫需要革自己的命。阿里无线团队的职责就是灭了淘宝。”这像极了腾讯的移动战略“微信颠覆QQ”，腾讯做到了，而阿里还在苦苦探寻中。

结语：移动互联是整个传统互联网行业都在争夺的一块儿蛋糕，纵观腾讯、百度，其在移动互联网上的杀手级应用仍然与自身属性相一致，而阿里在移动端的步伐却过于激进，从操作系统到SNS等热门入口，但无一是阿里的菜。

牛华网认为，阿里系的“电商”形象已经深入人心，在移动端布局侧重于自身优势或许更容易被用户所青睐，而后期阿里在移动端如何发力，还要看新任CEO陆兆禧的布局，或许，即使马云此刻已经退隐，但在移动领域的不作为，让他“难安”。