导语：

被并购用来弥补微软硬件短板的诺基亚，还是延续着以往的亏损状态，并没有体现应有的价值。而随着微软的战略由“设备+服务”转变为“云计算+移动”，首当其冲成为微软整改的对象。

微软宣布诺基亚设备与服务部门裁员50%，试图以此精简机构，节约成本，集中力量实施新战略。

但是，这并不能有效地改善其“船大难掉头”的现状。另外，微软在移动和云计算赌未来的战略也充满未知，亚马逊和谷歌等对手已在路上布局良久。

战略转变  整改诺基亚节约成本

自今年2月接任微软CEO以来，纳德拉一次次地向外界展示他并不是鲍尔默战略继承者，他并不认同鲍尔默制定的“设备+服务”的战略。这一次更是直接地表明微软收购诺基亚是个错误。

17日晚，微软宣布史上最大规模的裁员，纳德拉的强硬震惊了所有关注微软和诺基亚的人。在其致员工的备忘录中称，未来一年多内，微软公司最多将裁员1.8万人，其中约1.25万人将来自刚刚收购的诺基亚设备与服务部门，约占该部门员工总数的50%。 

同时，微软宣布，其年初发布的新系列手机Nokia X将放弃使用Android系统，已发布的手机产品将并入Lumia部门。该公司表示，预计明年用于遣散费和其他相关成本的税前支出介于11亿至16亿美元。

微软是不会让自己的产品使用竞争对手谷歌的Android系统，融入Windows Phone系统是迟早的事。此外，在风云变幻的市场上，诺基亚表现不给力和微软实施自救措施也导致这不可避免的结局。

首先，收购近一年，诺基亚却并没有展现它应有的价值，亏损状态一如既往。据悉，收购前，诺基亚手机的自由现金流为-8.12亿欧元，但其2013年全年净亏损为7.80亿欧元。 

而2014年也没有出色的数据可以修饰诺基亚手机的业绩。在2014年4月底的最新一期可供查阅的财报数据里，诺基亚手机在今年第1季度销售收入为19.29亿欧元，同比下降了30%；净亏损为3.39亿欧元，同比扩大97%。

2013年8月，微软前任CEO 鲍尔默在收购诺基亚手机业务时，是希望整合后，微软能够像苹果公司一样，在硬件、软件和服务领域有所突破。但显然，市场告诉微软，这个希望无法实现。

因此，诺基亚对微软硬件帮助有限，还在一定程度增加了增加了微软的人力和管理成本，据了解，在今年4月收购诺基亚手机业务以后，微软的员工总数从之前的9.9万猛增至12.7万余名，人力成本和管理成本也随之增加。

而有据数据显示，其对手谷歌员工总数约5万名，每名员工创造的利润和营收却远比微软更加可观。对自身严峻地处境看得更加清楚的纳德拉，显然不能放任不管，他通过“机构的扁平化”改革公司组织结构，减少管理层级。

其次，在异常激烈的竞争形势下，微软负重难行，改革已是必然。

纳德拉认为云才是微软的核心业务，自上任以来，纳德拉就鲜少宣扬曾经鲍尔默时常提及的“设备+服务”战略，而是多次对外传播微软“移动第一，云第一的世界”的全新战略。纳德拉也在试图以此重新激活微软的活力。

那么缩减手机等硬件业务规模，轻装上阵，集中火力攻云市场，则是一个不错的选择。

从一定程度上来说，踟蹰多年的大企业微软能够如此果断转型，值得肯定。但是微软是否可以轻装加入新的战争，并获得云和移动的未来，却仍然是一个未知数。