张宏江到金山后才第一次买iPhone。

在2011年之前，金山软件CEO张宏江不会用iPhone，也没想过使用App，更别提对移动互联网的热爱。担任金山担任集团CEO两年以来，他却已经习惯了在早上一醒来就打开手机看新闻，使用App，随口就能说出最近比较流行的应用软件，魔漫是怎么回事，美图秀秀是怎么回事。

做互联网的人一定要本身就生活在互联网里面，做移动互联的亦如是。从被互联网追赶着往前挪，到现在主动拥抱互联网，尽管中间经历了很多的挣扎和犹豫，25岁的金山在张宏江的带领下终于跑过了生存关。

“在过去的12个月里，金山的股价涨了400%，过去两年里涨了600%。”张宏江说，作为一家提供软件服务的公司，不拥抱互联网是没有前途的。

这也意味着金山的决策得到了市场的认同。而这两年，张宏江享受学习着做一个互联网人的过程，这让他觉得新鲜而充满活力。张宏江感慨，这中间有很多的困难，但更多的是可以学很多东西，在学的过程中间，做这件事情也是学习的本身。“可能我是学者出身，学习会让我很快乐。”这一切让他感到满足。

两年股价提升6倍

金山跑过生存关

这个微软前高管于2011年10月加入金山后，一直对外声称金山在移动互联网时代，还没有度过生死关。就在今年6月份，他接受访问时仍然表示金山还未走过生存关。时隔半年，金山是否依然?

“我觉得今天生存关是过了。”张宏江说。

2012年业绩财报显示，金山全年取得14.11亿元的营收，38%的同比增长率。2013年即将过去，金山的股价与两年前相比，已经提升了6倍。张宏江说，金山也形成了“3+1”的产业布局，彻底从生死泥潭中走了出来。

苏醒后的金山走得特别快。“关键是我们已经摸到了移动互联网的脉络”。“我们自上而下就是一定要转，理解要转，不理解也要转。”

让金山获得新生的秘密之一是张宏江主导的子公司化的包产到户式改革。

包产到户，每个业务都很聚焦，金山把三大业务游戏安全和办公生产业务拆分成三个子公司分别运营。两年前，他又把在办公里孵化的语音拿出来，做第四大业务，落实成“3+1”模式。

子公司化以后，金山完成了另一件事，即MBO(管理层收购)，让每个团队重新回到创业的状态，每个子公司拿出大约20%的股份给核心团队，增强员工对公司的归属感;

金山从一个传统的软件公司转型成为一个互联网公司。“我们是引进了很多的人才，但根本上是我们取得了很大的改变。”张宏江说。

在张宏江看来，金山的秘诀之二是文化的改变。以前的金山强调的是所谓的工程师文化，现在他们更强调产品经理化。过去无论是办公软件，还是云服务，金山都把重点放在找产品经理上，所以过去两年内有了这么快的成长。

如今金山对手游也非常重视。张宏江也表示，尽管金山手游已经面市几款不错的游戏，但用户还没有形成规模，也没有形成大规模收入，游戏业务的转型还要再看一年。

金山走在继续转型的路上。现在的金山已“进入状态”，开始按新的模式在新的轨道上运作。张宏江很满意。“我的运气很好，我真的相信雷总所说的台风来了，找一个台风口，顺着这个台风口去走的话，就会走的很顺。”