导语:《连线》杂志今天发表评论文章称,“保守主义”思维主导微软多年,为了维护Windows操作系统在公司内部及PC领域的霸主地位,微软牺牲了Office在移动领域发展的机会。当世界越来越开放,微软也不得不转变思维,从教条思想中解放出来,并开始接受新想法。但问题是,移动市场大局“已定”,如今再发力也许已经太迟。
全文如下:
从保守到开放
最终,微软不得不面对开放的现实世界。
微软一直将Office看作“皇冠上的宝石”。长久以来,Office办公软件一直为Windows平台独享,是微软保护Windows系统统治地位的工具。
第一代iPad发布四年后,微软终于“屈尊”推出了针对苹果平板的Office应用。
iPad版Office的诞生,意味着微软终于从教条思想中解放出来,并开始接受新的想法。这一战略变化意味着微软客户终于能自由选择硬件平台,意味着Office用户能更简单地在家里和办公室间共享数据,也意味着iPad庞大生态圈再添一员“猛将”。
与此同时,微软也为自己赢来了在未来计算中战斗的机会。
舍Office保Windows
对微软来说,Windows是需要严加看守的宝藏。这种“保守主义”的思维,阻碍了微软其它业务,在Windows无法企及的新兴行业中的发展。
乔尔-斯波尔斯基(Joel Spolsky)是纽约知名的软件企业家,他在90年代离开微软前,为Excel设计了宏语言。乔尔-斯波尔斯基说,“比尔-盖茨和史蒂夫-鲍尔默领导下的微软最出名的是‘战略税’。这是微软内部流传的一个名词,指微软各个产品部门制定决策时往往倾向于照顾微软其它产品。例如,微软总是会牺牲Office来保护Windows,又会牺牲IE的编辑功能来保护Office。现在,Office团队终于能放开手脚,公平地参与所有平台的竞争,而不是成为‘战略税’的牺牲品,为了Windows放弃自身的发展”。
下定决心改变策略,推出传闻已久的iPad版Office,是纳德拉接受的第一次考验。当他接任微软CEO时,所有人都开始质疑,纳德拉愿意为微软带来怎样的改变?他愿意为了长期价值牺牲短期利益到何种程度?
要知道,微软从不愿意舍弃短期利益。但纳德拉在他的新职业生涯一开始,便表现出不同的看法。
新思维方式
纳德拉让微软的云业务有了意想不到的成功。没人曾奢望这样一个保守的公司,能开放标准和互操作系统。纳德拉学会了与对手公司亲密合作,包括苹果。据说苹果iCloud将以微软Azurep平台为基础。
这种新思维的另一个体现是微软开始免去Windows授权费用。不是让Windows授权费打折,而是免去Windows授权费用。微软的想法是,通过在线存储和软件租赁等服务业务,来弥补这一块损失。
换句话说,微软开始愿意牺牲曾被自己小心维护的Windows业务。
显然,iPad版Office只是微软宏伟计划的一个部分。在发布iPad版Office办公应用时,纳德拉说,“我们承诺的未来是让Office 365无处不在,覆盖所有网络,所有手机,所有平板电脑。我们会非常努力,确保Office可无缝横跨任何设备”。
回归本源
微软的最近新战略类似谷歌的Android和Chrome OS操作系统策略。Android和Chrome OS是免费开源,谷歌通过广告和应用程序获取收入。
有人对微软忽然的开放行径感到奇怪。事实上,微软只是回归了本源。上世纪90年代中期,微软主导PC行业的时代,微软曾是与自己存在竞争关系操作系统的是早期和热心采用者,如苹果的Mac。Microsoft Word和Microsoft Excel的图形版本,最早是针对Mac电脑推出。好几年后,才登陆Windows。
称霸桌面市场后,微软似乎越来越保守。无论是网页应用,还是移动设备,该公司均晚人一步。直到2012年,微软推出了自主品牌的Surface平板,Office才在平板这一类别产品上可用。但此时,iPad已统治平板市场好多年。
被逼至墙角
微软发现自己被逼进了墙角。牺牲软件服务的发展,来维护Windows业务,却毁了两者的“前途”。当移动设备逐渐超越PC,微软在新兴领域的份额几乎可忽略不计。而惟一对iPhone、iPad、Android价值的Office,也被扣而不发。
按照微软官方的说法,推出Office for iPad不是出于战略考虑,而是为了让Office更完善,更好地与微软的开发界面和网页服务整合。
事到如今,微软为什么这么晚才加入iOS“派对”,已不再重要。原本该属于Word 、Outlook、PowerPoint的市场,已被Evernote、Mailbox、Keynote这样的iOS应用占领。现在的问题是,微软的举措来的是否太迟,已无法扭转其在移动领域的被动局面。
就像乔尔-斯波尔斯基所说,“世界已经变了,Word、Excel不再是杀手级应用。老实说,用平板电脑处理文字或图表的人太少了”。
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